大统华超市的成立

1972年对于李罗昌钰来说，是人生变化的一个转折点，那时李罗昌钰刚毕业，一切都还在待定之中，就随着家人移居加拿大了。那时李罗昌钰英语口语也不够用，就自费上课补习。后来经过不断的寻找，李罗昌钰终于在一家地产公司找到一份记账的工作，虽然时薪只5加元，但已好开心。她很珍惜这份得来不易的工作，一干就是数年，直到*自创业。

多少年过去了，如今李罗昌钰坐在宽敞明亮的大统华总部办公室里，李罗昌钰十分感慨地说，她和成千上万的移民有着相同或相似的经历，都有过草创阶段的艰难困苦，都遭受过在不同文化夹缝中的冲击与碰撞，但不要轻言放弃，要勇于突破自己，持之以恒就会进入新的境界。

李罗昌钰是在温哥华结识她的先生，先生是从美国完成学业后来到加拿大。成家之初小日子过得也很拮据，李罗昌钰回忆说，当时简单的家具都是二手货。

后来先生投入房地产界，渐有起色，就考虑在mall里应该有经营日用百货的商店，提供所在地的便民服务。当时参考美国大华超市的模式，与大华集团和台湾统一集团合作，开始着手在温哥华建超市。

为新超市起名字的时候， 当时正流行三个字的名称，如家乐福等，结果就将统一与大华合二为一，取名为“大统华”，时至今日已成为响当当的一个**。

在加拿大的**家大统华超市，1993年落户在本拿比的煤气镇。李罗昌钰透露，当初*早商谈的是列*文那家，但进展很慢;而由于煤气镇商谈的那家公司，突然宣布破产，4万平方英尺的办公面积，要不就全租，要不就退租。本来初谈是2万英尺，起步阶段不想一下就搞得太大，可是事情逼到这个份儿上，无异于将了李罗昌钰一军。兵临城下，只好应战，煤气镇的大统华超市先行开业，表面看一开始就铺排很大，实际上这里面也有隐衷。

从1982年创业初始，一路风雨泥泞，李罗昌钰坦言并不一帆风顺。在此之前她并没有任何经商的实际经验，本来就是一介家庭主妇，在夫君的羽翼荫庇下过着“与世隔绝”的生活。当她需要走向社会承担重责时，一切要从零开始。

刚开始有大华方面的人从美国过来帮忙,但很快就撤回去了,结果还要自己来做，边干边学。李罗昌钰戏称，当初从唐人街请来一些帮手，不讲规矩，下班后把发票揣回家，结果连账都无法结。员工凑在一起，鸡一嘴鸭一嘴，连个会议都不会开，员工士气也很低落。当时犹如百废待举，不断有客人投诉，说有的工作人员态度不好。

由于刚上轨道，各种规章制度尚不健全，李罗昌钰说那个时候刚上岗的员工还谈不上什么系统的培训，只能不断地在实践中调整。她本人则到图书馆借阅企业管理方面的书籍，找有关的教学录像带，与员工们一同学习。

由于缺乏经验，对市场也了解得不够，头一年生意亏损2/3。李罗昌钰坦承有一种挫折感，晚上都睡不着觉，当时也打过退堂鼓,是父亲给予她积极的鼓励,并提出不少具有建设性的建议。

后来，李罗昌钰从用人上着力，启用合适的管理人员，使整个经营渐有起色，能够转入良性的运营轨道，一年之后终于扭亏为盈。据行家分析，像大统华这么大规模的企业，能够在一年之内走上赢利之路，应算是很不容易的了。