李开复关于创业的观点

李开复谈中国创业文化差异

李开复是中国互联网界的**人物,曾担任谷歌**副总裁兼中国区总裁一职,曾创立了微软中国研究院,曾主管苹果公司的研发部门。

去年9月李开复从谷歌公司离职后,他开始致力于找出中国科技创业和风险投资文化的缺口。他认为,*要的是,在中国几乎没有为青年企业家提供的早期创业基金,中国缺少类似天使投资家罗恩·康韦(ron conway)那样的人物。为了弥补这个缺口,李开复创立了创新工场这一中国的企业孵化器。

创新工场不仅仅是为选定的初创公司提供一定数量的资金,而且还建立了一系列创业指导项目。该公司在全国范围内招募**管理学毕业生,让他们帮助新创公司发展,同时鼓励他们在12个月到18个月间自主创业。现在,创新工场在北京拥有80名员工和2500平方英尺的办公面积,据传,公司计划筹集1.15亿美元的基金用一年时间在移动互联网、云计算、游戏和电子商务领域创建5家成功的中国新公司。

在谈及创新工场和公司目标时,李开复还提到了中国创业文化和美国的不同,以下是他的五个观点:

1、教育缺陷:中国的教育系统并非为制造创业者而设的。学生毕业后虽都经过**技术训练,但是却缺乏在营销、销售、运营和**方面的整体技巧。从目前中国教育缺陷上看,教育仍跟不上**政策,因为中国**已经通过等额拨款和债务减免等措施鼓励青年人自主创业。

2、父母束缚:中国老一辈的思想还是很保守,包括一些企业家自己。他们仍然对初创公司的存活表示怀疑。对此,李开复表示,加入创新工场对于年青的新人是个好选择。创新工场给的薪酬是微软 、谷歌和中国**同等员工薪酬的一半,但是要求承担更多的挑战。

3、失败不被看好:在硅谷的初创公司社区中,失败是要庆祝的。许多成功的企业家表示他们的失败经历给他们带来了更多的经验,一些公司副总裁甚至更看好遭遇失败经历的团队而给他们提供资金。在中国情况并不是这样。人们并不理解风险和失败。一个初创公司的失败往往被视为游戏出局,不应该再尝试。这就限制了某些初创公司高管的创新性,让他们循规蹈矩,害怕创新。

4、一切从人开始:新兴的创业公司孵化器y combinator在中国就举步维艰。因为它很难找到合适的初创公司和有资格的人士进行投资。它对几百人和公司进行了面谈,*后只有2个目标合格。但是如果它能具体问题具体分析,在摆出理念前就从人出发,那么该美国创业公司孵化器的模式才能在中国发挥效用。现在,创新工场为两家内部初创公司提供资金,并且致力于内部团体**的5个项目。创新工场已然是管理人才的堡垒,这就吸引了很多初创公司前来加盟。据了解,创新工场*次招募时就收到了7000份简历,**个月末,4000份简历通过筛选,*后约30名工程师被挑选出来。现在公司的数据库中存有超过10万份的简历,这就为其加盟的初创公司提供了庞大的人力资源库。

5、在中国需要不同的视角:虽然移动英特网、游戏、电子商务和云计算等领域在中国和美国都发展迅猛,但是它们存在很多明显或者微妙的差异,这就影响了创业轨道。一个很典型的例子,iphone和android目前在中国仍受阻力,因为它们太贵,与运营商进行的复杂合约也并非行业标准。诺基亚占有很大一部分中国手机市场份额,然而在移动英特网领域却频频落后。这是中国***所要面临和解决的难题。

再看看应用商店,苹果的应用程序商店在中国也抛锚了,这是因为中国人并不会为软件付费,倘若是免费的商业模式就会取得成功。如果对中国人*想要的应用程序进行排名,那么中国用户的排名次序会是游戏、音乐、摄像和即时通讯,而对美国用户而言,搜索、视频和浏览器则更受青睐 。从这点上看,***就要根据中国人的喜好来重新设定目标。