创业资讯
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| 更侧重内部培养。企业是务实的，就像居家过日子一样，而引进职业经理人就像娶老婆一样，要慎重。企业毕竟不是一个家，我们要能够容纳不同性格、不同能力、不同专业的人来做事。 对职业经理人，不能光用*来激励，而要树立起他的信心，让他更快地融入企业中。只有地互相了解，才能更快地发挥他的才能。国美有高管持股计划，但不会很快。我们在调整一种心态――大家持股后会是一种什么样的想法，给企业带来的是什么？这是我非常看重的事情。 有媒体评介我是“重人*轻法*、重惩罚轻奖励、重服从轻沟通”，国美应该是重法*；后一句话说对了60%，如果我们法*不健全，就惩罚不了；至于沟通，我们要求的是跨两级。国美有几万名员工，都重沟通就麻烦了。 如果“老婆”有红杏出墙的行为，如果危及到企业的安全，会毫不犹豫忍痛割爱。为什么要允许他建立自己的势力范围？没道理。企业越大，越要集团军作战。为什么部队的口令*后简化成12121？因为人多了，命令就要简单有效。你叫12121，他却走到3去了，这当然是不允许的。应该是老总一声令下，下面的人便排山倒海似地冲上去。 公司有公司的制度，双方也有约定，我们应该依法而行。一个人到国美来，国美给他的是一种支持、一个平台，他的能力只能在接受或者理解这套模式以后才能锦上添花、充分发挥。当然，不排除他有更好的想法，但对一个企业来讲，在运动发展过程中是不可能按照某一个人的思想去改变什么的。企业给每一个人**了一个共同发展的机会，体现的是一种综合力量，并不是个人的**主义。国美的文化已经是这样，已经形成了一个模式。企业本身已经形成一股力量、一种惯性，在自然推动着前进，并不是我黄光裕本人在推动，有时连我想去改变一些东西都很困难了。 |
