汪延：用业绩证明自己

新浪的前三任CEO要么是技术高手，要么是资本运作的行家，相对而言，汪延给人的印象只是一个光脚的打工者。在前几任的耀眼光环下，面对网易、搜狐、TOM等门户网站的围追堵截，以及盛大、腾讯、携程、空中网等后起之秀的突飞猛进，汪延将如何成就自身、重塑新浪？

在这个过程中，对汪延的质疑始终也没有消失过，“被架空”、“要下课”的猜测和传言一度成为与汪延联系*密切的言语。就是这样一个处在“风头浪尖”的CEO，汪延在2004年算是交了一份不错的答卷。

2003年上任伊始，汪延就表示他的目标是增加新浪的收入，努力提***率，而不是主要靠削减成本来达到**并超过网易、搜狐的目标。

结果，汪延不负众望，打了漂亮的一仗，同时也证明了自己。汪延在接任后的2004年**季度，新浪网的净收入较上季度增长了23%，到了第三季度，新浪非广告营收较去年同期增长了66%。而净营收额也较2003年同期增长了64.5%，较上季度增长了6.7%，创下历史*高纪录并超过公司先前的业绩预期。

出任CEO后，汪延在短短的一年内，完成了3次大收购：收购在线旅行服务公司上海**之旅网站、移动增值服务提供商Crillion、DavidhillCapital公司及其UC即时通讯技术平台，并表示要将其打造成中国宽带多媒体即时通讯服务**品牌。新浪在旅游、无线增值服务、即时通讯等领域的大规模拓展，均表现出汪延在产品线布局方面的眼光和谋略。

在面对日趋激烈的竞争以及2004年的“无线危机”时，汪延更是展现了他的*具慧眼和长袖善舞。

在电子商务领域，新浪与雅虎合资成立在线拍卖网站一拍网；在体育领域，新浪抓住时机，重拳出击。**会**天，**频道的访问量就达到创纪录的1.3亿Pageview。8月23日，该频道的访问量更是达到了1.5亿Pageview的新纪录，现在的汪延又把目光瞄向了2008年**会；在游戏战略上，新浪更是出尽风头，它与韩国*大的游戏门户网站Netmarble共同推出休闲网游平台iGame，并率先提出休闲网游“5分钟娱乐”概念。

而让人意想不到的是，汪延开始频频成为电视广告的主角。刚刚还在为联通“世界风”双模手机代言，不久后又摇身一变成了“毕加索”轿车的形象大使……这些都是为企业担当形象代言人以获取更多的网络广告。事实证明，效果非常明显，新浪公布的第三季度财报显示，尽管无线收入在继续下降，但公司三季度的营收额增长了65%，达到了创记录的5250万美元，其中有近一半是广告贡献的。

有人曾经这样评价：“汪延会成为一个伟大的CEO，因为他懂得做品牌，他是一个管理者和领导者，会用智慧和能力去建设品牌。”

作为新浪新政的策划者、实施者，汪延对新浪的定位有着明确的认识：“如果过早地把新浪定位成一个守业型的公司，新浪必定不会有大发展，必须赋予新浪新的创业激情。”对于他自己也是如此：“新浪不属于我，我不是它的所有者，新浪属于大家。职业经理人注定是过渡性的，我也不例外。”