创业资讯
创业资讯
| 认真，十分庄重。这一刻，我感动了。 “这两件事，促使我做了一个重大决定。第二天一上班，我召集了一个经营层主管的会议，当时我提了一个问题，2005年我们的经营目标到底要做多大？在那时的压力下，有两派主流意见：一派是，我们能保持2004年的水平已经很不错了，还有一派是比2004年下滑得不要太多，就是胜利。等大家说完之后，我站起来说：我要让伊利成为2005年**家收入超过百亿的乳品企业，年增长30%以上。 “大家都认为我疯了。可我认为，伊利必须通过大发展才能摆脱危机。因为我有着对乳品行业的了解，对伊利的了解，对我们员工们的了解。事实证明，我这个决策是正确的。” 签约** 实际上，潘刚接掌伊利前后，中国的整个乳业也经历了一系列振荡： 2004年4月的“阜阳毒奶粉事件”；2004年5月一纸“禁鲜令”**后，让中国奶协与乳协围绕牛奶加不加“鲜”字展开激辩，矛盾浮出水面；2004年底三元乳业业绩下滑，总经理换人；2005年6月，光明乳业“回奶事件”曝光；其间还夹杂着地方乳品与**乳品之间激烈的价格战，等等，这一切让消费者对国产牛奶疲倦了，心冷了。 在面对内部高管危机和外部行业信任危机的背景下，伊利并没有垮掉： 10月18日，伊利集团公布2005年三季度业绩报告，报告显示，伊利集团本年度前三个季度连续**历史*佳业绩，超过2004年的各项指标； 11月16日，伊利签约北京奥组委，正式成为2008年**会乳制品赞助商。 |
