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| ，意外流产。 “太平洋介入后，答应协议签完一个月后注资5000万，可是迟迟不见兑现**，所以只能告吹。”三建董事长办公室主任如是解释。 这样的情况也出现在淮安、宿迁。以宿迁玻璃厂为例，2002年6月，宿迁玻璃厂以零资产转让给江苏太平洋工程集团有限公司。记者从宿豫区得到的数据是，至今，严介和在宿迁玻璃厂投入的资金大约是3600万元左右，主要用于技改。但是根据记者看到的一份协议内容，当时要求严介和分批投入9000万元以上用于买受企业的技术改造。同时土地使用权转让以后，一年内江苏太平洋工程集团有限公司需要**投入3000万元对二、三车间的窑炉进行技术改造。 一位已经离开宿迁玻璃厂的员工告诉记者，今年上半年的时候，太平洋集团曾经从宿迁玻璃厂抽取资金，听说是集团资金周转比较困难。当时有中层员工和职工集了资，而且利息很高，甚至1分5到2分。有的人一下子集了十几万。 对于不注资反倒抽取资金，严介和断然否认，并称已经真金白银注资了数千万，“输血是为了造血，玻璃厂为集团贡献点利润也是合理的。” 而对于的被他收购的企业的职工来说，更是心态复杂。“瘦死的骆驼比马大，大家就是希望严介和投*！”一位已经离开太平洋玻璃厂的员工说。 对于这些被严称为“烂摊子”的国企，严介和为什么会感兴趣呢？“社会责任感”和“人才”是严介和提供的答案。 严介和比较能饮酒，酒过三巡即开始演讲，从历史到现实，从文化到哲学。而且习惯于与酒桌上的人称兄道弟。对于严的演讲水平，原江苏省工商局个体私营处处长郝心栋非常赞赏，“只要到一处，肯定是掌声不断”。 但现在，这位有演说天赋的**听到的却不是掌声。 |
