创业资讯
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| \\\\n 张黎刚，34岁 2003年12月创立爱康网健康科技有限公司 \\\\n“互联网感觉就像经历了一场轰轰烈烈的革命，它的意义远远超于创业公司本身。”“作为e龙的真正创始人，我有一种自豪感，至于其它方面，所有人的恩怨，我相信*终这个世界是公平的。”“今天医疗健康是乱世出**的时候，能不能跳出来关键在于他的整合能力。” 1998年9月，华盛顿有一场“了不起的盖茨比”的化妆晚会，庆祝美国在线共**办人詹姆斯・金希的60岁生日。请柬上写着："那是一个****的年代，那是一个激发艺术的年代，那是一个大胆超越的年代，那是一个充满讽剌的年代。"宾客们身穿仿古装，金希介绍自己就是盖茨比，他的财务顾问兼女友海斯则是黛茜。 \\\\n盖茨比式的灿烂而短暂的一生成了**群体普遍的象征。 \\\\n那个时候，张黎刚已经追随张朝阳回国，在搜狐开始了商业生涯。1999年，他和唐越等四人创立了e龙网，2003年5月，张黎刚离开e龙，追逐理想中的生物医药产业，12月正式成立爱康网，进入医疗健康管理行业。2004年12月，张黎刚在北京参加一个商业**Party，看到那些当年风光后来冷落的互联网**感觉很伤心，"连个跟他们讲话的人都没有，这就是商业的残酷性。 1998年9月，华盛顿有一场“了不起的盖茨比”的化妆晚会，庆祝美国在线共**办人詹姆斯・金希的60岁生日。请柬上写着："那是一个****的年代，那是一个激发艺术的年代，那是一个大胆超越的年代，那是一个充满讽剌的年代。"宾客们身穿仿古装，金希介绍自己就是盖茨比，他的财务顾问兼女友海斯则是黛茜。\\\\n 盖茨比式的灿烂而短暂的一生成了**群体普遍的象征。 \\\\n那个时候，张黎刚已经追随张朝阳回国，在搜狐开始了商业生涯。1999年，他和唐越等四人创立了e龙网，2003年5月，张黎刚离开e龙，追逐理想中的生物医药产业，12月正式成立爱康网，进入医疗健康管理行业。2004年12月，张黎刚在北京参加一个商业**Party，看到那些当年风光后来冷落的互联网**感觉很伤心，"连个跟他们讲话的人都没有，这就是商业的残酷性。 \\\\n \\\\n | \\\\n
| \\n 我心态比较平静，从来也没有成为一个很受追捧的人。"\\n 所以，张黎刚不为盖茨比式的短暂而失落，因为盖茨比式的灿烂"我从来没成为过"，他仍然在努力"想出人头地，站在浪尖上，**对社会的影响力"。 \\n当2002年初张黎刚收到哈佛医学院教授的邀请，在中国一起做生命医药时，他不禁为这个巨大的商机、和自己重回本业怦然心动，而哈佛，又再次成了他的人生重要转折。 \\n十年前，张黎刚在复旦大学读生物系，一个比他高三届的师兄教会了他如何申请去美国；后者后来去了哥伦比亚医学院。1991年张黎刚放弃学位，赴美留学，下定决心上哈佛，但这条直通**社会的捷径颇多波折。他先在美国明尼苏达州Concordia大学过渡，正是在这儿，他遇到了后来一起创业、但*终分道扬镳的唐越。两人曾经一起在餐厅打工，一个洗碗，一个收碗。 \\n之后张黎刚到洛克菲勒中心研究医学，又去哥伦比亚大学当技术员，他还拒绝了南加州大学的全奖。三年三次申请哈佛，终于被哈佛医学院录取。这番历练给了张黎刚人生*大的一次挑战，他记忆*深的是，"进哈佛前半年到一年，压力大得每天晚上睡觉我都感觉到牙齿咬得紧紧的，有时候咬得太紧会从噩梦中惊醒。" \\n所以，张黎刚不为盖茨比式的短暂而失落，因为盖茨比式的灿烂"我从来没成为过"，他仍然在努力"想出人头地，站在浪尖上，**对社会的影响力"。 \\n哈佛，哈佛 \\n当2002年初张黎刚收到哈佛医学院教授的邀请，在中国一起做生命医药时，他不禁为这个巨大的商机、和自己重回本业怦然心动，而哈佛，又再次成了他的人生重要转折。 \\n十年前，张黎刚在复旦大学读生物系，一个比他高三届的师兄教会了他如何申请去美国；后者后来去了哥伦比亚医学院。1991年张黎刚放弃学位，赴美留学，下定决心上哈佛，但这条直通**社会的捷径颇多波折。他先在美国明尼苏达州Concordia大学过渡，正是在这儿，他遇到了后来一起创业、但*终分道扬镳的唐越。两人曾经一起在餐厅打工，一个洗碗，一个收碗。 \\n之后张黎刚到洛克菲勒中心研究医学，又去哥伦比亚大学当技术员，他还拒绝了南加州大学的全奖。三年三次申请哈佛，终于被哈佛医学院录取。这番历练给了张黎刚人生*大的一次挑战，他记忆*深的是，"进哈佛前半年到一年，压力大得每天晚上睡觉我都感觉到牙齿咬得紧紧的，有时候咬得太紧会从噩梦中惊醒。" \\n哈佛不仅"增强信心、改变别人对 \\n \\n | \\n
| \n 我的看法"，而且是"对我人性的**解放"，张黎刚**怀有理科常见的科学家梦想，转而追求对社会的影响力。他积极参加活动，竞选哈佛中国学生会主席，在1996年亚特兰大**会期间，组织哈佛、耶鲁的中国留学生筹资在《纽约时报》、《华盛顿邮报》做整版广告，驳斥NBC暗讽中国内政并暗示中国运动员服用禁药的行为，同时成立"抗议NBC委员会"，设专门网页，引起各界强烈反响。\n 与朋友创办《哈佛中国评论》及中美高层论坛，则成就了张黎刚的影响力。至今张黎刚提起来都很得意，"我在哈佛3年并没有什么**性的东西，但有一样他们都知道，那就是《哈佛中国评论》"，他也承认，"我在美国呆了7年，从来没考虑过从商"，然而使他与哈佛重新建立关系的却是在他回国创业e龙。哈佛医学院每年都到中国招生，有空会找张黎刚聊聊，他也上了哈佛的捐款名单，这就为2002年初他们邀请张黎刚在中国做生物制药打下了伏笔。 \n待2003年12月爱康成立，张黎刚的商业直觉比e龙时更成熟，9月他在去成都药交会的飞机上产生了创业想法，一本健康杂志的一篇文章建议女性记自己的健康日记，而用IT手段当然可以更好地进行健康管理。拥有哈佛医学院硕士学位、身为美国疫病管理协会成员的张黎刚，一下 \n与朋友创办《哈佛中国评论》及中美高层论坛，则成就了张黎刚的影响力。至今张黎刚提起来都很得意，"我在哈佛3年并没有什么**性的东西，但有一样他们都知道，那就是《哈佛中国评论》"，他也承认，"我在美国呆了7年，从来没考虑过从商"，然而使他与哈佛重新建立关系的却是在他回国创业e龙。哈佛医学院每年都到中国招生，有空会找张黎刚聊聊，他也上了哈佛的捐款名单，这就为2002年初他们邀请张黎刚在中国做生物制药打下了伏笔。 \n待2003年12月爱康成立，张黎刚的商业直觉比e龙时更成熟，9月他在去成都药交会的飞机上产生了创业想法，一本健康杂志的一篇文章建议女性记自己的健康日记，而用IT手段当然可以更好地进行健康管理。拥有哈佛医学院硕士学位、身为美国疫病管理协会成员的张黎刚，一下 \n \n | \n
| n 在华盛顿有一句名言，"这座城市的每件事都是一种潮流，不管是四年任期还是卫生保健。"美国*大的行业实际上不是IT而是医药，能占美国GDP的14%，而中国的相应数字不到2%；医疗健康在美国非常细分化，中国还大多在医疗方面，未来5到10年内概念会发生根本变化，从治疗向预防过渡，"我是健康管理的先行者"；每天医院多少人在排队挂号，但公共医疗服务众所周知不完善，"打破垄断就会**出新的领域，其它行业已经证明了这一点"，保健革命在21世纪将诞生"第五波财富"…… n在美国，"医生可以把病人当客户看，对隐私非常注重，一对一服务，国内科室做检查所有人都看着你，差别很大。"2004年中国第三次卫生服务调查显示，内地有48.9%的群众有病不去医院就诊，29.6%的病人应住院治疗而不住院。对很多企业来说，当员工处于亚健康或高危状况下，现有的医疗保障不能满足需求。由于缺乏第三方健康管理机构，公众没有其它通道了解自己的健康状况。 n爱康网推广健康管理的概念，作为第三方机构对客户的健康进行360°检测、分析、评估，并提供针对性的健康建议、跟踪与干预服务。这是张黎刚*熟悉的医学和IT相结合的一次创业，还 n n | n
| n 集中了哈佛的资源，合伙人之一是哈佛医学院研究生院院长，专家团队里很多都是哈佛教授。n 虽仍在“把脉”行业，但张黎刚认同潘石屹说的，“等你想清楚的时候很多人已经冲进去了，你就失去了机会，可能爱康成立一年后才想清楚到底做什么。我相信健康管理能跟我影响社会的想法结合起来，爱康有潜力成为10亿美金的公司，中国健康管理的第一品牌。” n创业家有时候和运动员一样，*好的是“下一个”，因此，似乎惊讶听到34岁的张黎刚说，“我希望爱康是我*后一个创业公司，我感觉每创一次业成为一个成功的公司，我就会少活5年。” n难道他被互联网的沉浮灼伤了吗？即使不是网络泡沫破灭，e龙也只是网络界的配角之一，加之资本变动频繁，张黎刚从*早占e龙三分之一的股份到*后只剩下几个点，“低于10%都是打工的”。还关涉到"尊严"问题，他在商业上*大的一次压力是面临竞争对手携程要以几百万美元收购e龙，“收购书已经摆在我们美国股东的桌面上了，只给我们一个星期的时间。”2001年5月，e龙300万美元回购股份，认购期为两年，所以2003年5月张黎刚才适时离开。 n2004年10月28日，e龙在纳斯达克上市，融资6210万美元，张黎刚还关 n虽仍在“把脉”行业，但张黎刚认同潘石屹说的，“等你想清楚的时候很多人已经冲进去了，你就失去了机会，可能爱康成立一年后才想清楚到底做什么。我相信健康管理能跟我影响社会的想法结合起来，爱康有潜力成为10亿美金的公司，中国健康管理的第一品牌。” n*后一次创业 n创业家有时候和运动员一样，*好的是“下一个”，因此，似乎惊讶听到34岁的张黎刚说，“我希望爱康是我*后一个创业公司，我感觉每创一次业成为一个成功的公司，我就会少活5年。” n难道他被互联网的沉浮灼伤了吗？即使不是网络泡沫破灭，e龙也只是网络界的配角之一，加之资本变动频繁，张黎刚从*早占e龙三分之一的股份到*后只剩下几个点，“低于10%都是打工的”。还关涉到"尊严"问题，他在商业上*大的一次压力是面临竞争对手携程要以几百万美元收购e龙，“收购书已经摆在我们美国股东的桌面上了，只给我们一个星期的时间。”2001年5月，e龙300万美元回购股份，认购期为两年，所以2003年5月张黎刚才适时离开。 n2004年10月28日，e龙在纳斯达克上市，融资6210万美元，张黎刚还关 n n | n
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注着，那天e龙定价以后在网上交易已经是凌晨4点了，他没等，晚上11点就睡了，"不会因为我关注就改变任何事情，太太一直盯到股票交易才睡的。"虽然e龙没成为中国一流公司，"我还是有一种自豪感，我真的是创始人，荣誉会超过任何人，至于其它方面，所有人的恩怨，我相信*终这个世界是公平的。"
回想起来，“互联网感觉就像经历了一场轰轰烈烈的革命，意义远远超于创业公司本身，看看过去五年整个社会的开放程度，对新人、年轻人的接受程度……”张黎刚也认为互联网的兴衰是一件好事，给一代创业者上了活生生的MBA课，“经历这么一次对我创业爱康已经没有悬念了。” 在价值链上，张黎刚希望做*终要被消费者认可的公司，但要基于互联网。起初他和哈佛教授做生物制药，收购了上海医药生命科学研究中心，很快感觉到，“像我们做网络的人安下心来几年研发一个药的历程太慢了，一两种成功的药品并不能太多改变人们的生活状态”，这才架构了爱康网。在一期2000万元投资北京、上海、杭州的基础上，爱康今后四五年将投入两三千万美元，将健康管理网点覆盖全国20个城市，“即使不赚钱爱康的价值也体现出来了”。 回想起来，“互联网感觉就像经历了一场轰轰烈烈的革命，意义远远超于创业公司本身，看看过去五年整个社会的开放程度，对新人、年轻人的接受程度……”张黎刚也认为互联网的兴衰是一件好事，给一代创业者上了活生生的MBA课，“经历这么一次对我创业爱康已经没有悬念了。” 在价值链上，张黎刚希望做*终要被消费者认可的公司，但要基于互联网。起初他和哈佛教授做生物制药，收购了上海医药生命科学研究中心，很快感觉到，“像我们做网络的人安下心来几年研发一个药的历程太慢了，一两种成功的药品并不能太多改变人们的生活状态”，这才架构了爱康网。在一期2000万元投资北京、上海、杭州的基础上，爱康今后四五年将投入两三千万美元，将健康管理网点覆盖全国20个城市，“即使不赚钱爱康的价值也体现出来了”。 抢占了市场先机，"至少给我增加了两三年的核心竞争力，今天医疗健康是 |
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乱世出**的时候，能不能跳出来关键在于他的整合能力，以及对本土市场的把握。拥有这些客户资源，是中国公司未来*大的竞争优势。"爱康的客户已经有：北京海淀妇产医院、一家全球500强内的母婴服务公司、外企员工医疗、健康保险公司、公共卫生服务体系等。
要解释张黎刚的创业动因，可能是“从小生存的压力造成的”，有时间回老家江阴，他希望证明“*普通人家的一个小孩，可以通过努力实现自己的梦想”。当然，这一半要感谢夫人，黄飞燕说服微软赞助《哈佛中国评论》，e龙的销售业绩几乎是她一手做起来的，她在美国强生、IBM以及IDG的经验也帮助了张黎刚每次创业。 张黎刚崇尚过比较好的生活，但在夫人眼里他也许是一个奢侈生活的人。在哈佛时他请黄飞燕在波士顿*好的一个法国餐馆吃饭，“也是请她付的钱"。回国前两人已订婚，张黎刚给她买了一个戒指，"也是用她的信用卡支付的”。 经济学家加尔布雷思曾经这样描述总统候选人史蒂文森：“他注重改善自己在公众中的人格形象，但那也是常被人误解的原因：他所着力渲染的不是与艰难环境斗争的力量，而是自己的脆弱；不是自己的胸有成竹，而是自己的举棋不定；不是自己的聪明才智，而是自己还有很多东西要学习……这种表现已经变成了一种习惯，这是一个政治家内在的冲动。”或许，这也是一个创业家内在的冲动。 |
