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企业无法让员工对企业忠诚背后的原因是企业没有从机制和*理结构上让员工真正能或持续做到对企业真正的忠诚。
1、家**。
家**的思想会让无形让把公司员工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠诚派和非忠诚派。
如此，大家就会认为，家族派的人忠诚于企业是很自然，因为企业有他的份，而非家族派不忠是自然的，因为企业并没有他的份，而忠了则是个人对自己的高要求而已，是雷锋的体现，不具有代表性。这是**之一。
2、守财奴。
**之二，就是守财奴思想。
“我这么辛苦，好不容易打下江山，凭什么要跟你们分而食之?”
*散人聚，*聚人散。这是谁都懂的，但没有多少企业主真正深刻的领会和体味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起来了，且越做越大。而不少的民营企业主，则是陷于这样的思想而无法把一些**的人才留住或把留住的人才让他们更好地发挥作用而把企业快速做强做大。
3、潜规则。
“三条腿的蛤蟆难找，两条腿的人还找不到吗?”
这是部分企业主的潜规则。中国现在的人才多得是，“有用人才千千万，不行就提天天换!”这种“短平快”的用人思想，使得企业根本就无法形成让人忠诚和留人**的土壤。
4、想当年。
“现在工作这么难找，竞争这么激烈，我能给你们提供一份比较稳定而体面的工作，已是你们的福份了，没收你们*就不错了，不要给我谈什么要求了!想当年，我们工作时还要给别人*呢，而且，一做就是三五年的帮别人打长工……”
社会在变，时势在变，但**不变的是利益关系及在利润关系基础上形成的情理法纽带。
5、鞭打快牛。
提倡学雷锋，但决不让雷锋吃亏。这是华为的管理思想和原则。但在很多企业里，却是闲得闲死，忙得忙死，**倒了个。
于是，一旦这种状况和奉献度开始持续或远远地超出了个人的承受力和企业的付出度时，忠诚的天平就被打翻了。再忠诚的人再有奉献精神的人，也是有限度，尤其是在企业的内外上下对比中。
