托起大唐志在报国的宏愿

文 中国大唐集团公司

中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上，于2002年12月29日组建而成，主要从事电力、热力生产、供应和相关专业技术服务。组建6年来，始终坚持“两手抓，两手都要硬”，以科学发展观统揽全局，以文明创建工作为抓手，强化管理，凝聚团队，提升形象，在发展、资源和环境间追求协调，在速度、质量和效益间寻求结合，倡导并逐步形成了奋发有为、拼搏进取的精神，秉承并不断践行着“提供清洁电力，点亮美好生活”的企业使命，瞄准并提前实现了“四年再造一个大唐”的目标，走出了一条科学发展之路，企业综合实力得到显著增强。

经过6年的发展，公司拥有****家在伦敦、香港和国内上市的大唐**发电股份有限公司和较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司，拥有国内电力行业*大的物流企业——中国水利电力物资公司，拥有世界*大的风电场——赤峰赛罕坝风电场、国内*大的*电企业——内蒙古大唐**托克托发电有限责任公司以及国内第二大在役水电企业——龙滩水电站。截至2008年底，中国大唐集团公司总装机容量8 242.03万千瓦，在役及在建资产分布在全国28个省区市，并拓展到缅甸和柬埔寨等多个国家。

6年来的发展，公司不但物质文明建设取得了*大进步，而且精神文明建设也取得了丰硕成果。集团公司本部已连续4年被评为“**国家机关文明单位”，被**文明委授予“全国文明单位”荣誉称号。

抓学习，深刻把握电力工业发展的客观规律

集团公司党组始终把思想教育、**理论和业务学习放在重要位置，根据**和***党委不同时期的学习要求，组织本部员工认真学习了“****”重要思想、学习贯彻落实十七大精神。集团公司党组坚持理论联系实际，将科学发展观的要求运用到集团公司发展的战略上，明确提出了打造**一流能源企业的指导思想，以及跨入世界500强的近期目标。

集团公司党组理论学习中心组发挥龙头作用，认真落实党组中心组学习制度，坚持做到年有计划，季有安排，月有重点。保证每月1次集中学习，每季度1次集中研讨。党的十七大召开后，集团公司举办了三期领导干部学习贯彻十七大精神研讨班，党组书记、总经理翟若愚率先作了《深入学习贯彻落实科学发展观，促进企业又好又快发展》的专题报告。通过学习，公司本部领导干部和广大党员、员工进一步提高了对深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，促进社会和谐，全面建设小康社会的认识，明确了企业发展的方向，坚定了做强做大的信心和决心。

为保证学习不陷入形式主义而僵化，集团公司本部还积极组织开展学习型组织创建工作，通过开展全员学习活动，培育工作中学习、学习中创新意识的养成，通过学习不断推进员工特别是领导干部的观念创新，从更高的层次，以更加广阔的视野不断创新观念，以创新的理念、创新的思维来思考和把握集团公司的战略发展，指导和推动各项工作。集团公司本部结合实际工作，围绕提高管理效能、降低管理成本，加强对建设节约型企业的宣传教育，通过组织“节约大家谈”、“合理化建议”、节约创效行动等活动，深入开展创建“节约型机关”工作，引导广大党员、干部和员工争做节约先锋，争建和谐企业。强化全员环保意识，积极营造人人重视环保、人人参与环保的良好氛围，树立负责任的**企业形象，大力开展节能减排工作，提供清洁电力，为“绿色奥运”作贡献。

建机制，全面做实本部机关精神

文明创建工作

为进一步加强集团公司本部的精神文明建设，根据有关文件精神，先后成立了中国大唐集团公司精神文明建设领导小组、集团公司本部社会*安综合*理领导小组及爱国卫生运动委员会、交通安全委员会、绿化委员会、计划生育委员会、首都环境综合整*委员会等组织机构。同时，制订并下发了中国大唐集团公司本部《办公区安全管理办法》、《办公区绿化管理办法》、《计划生育管理办法》、《教育培训管理办法》等制度，以此形成了党、政、工、青一体化管理格局，使精神文明建设工作坚持做到与生产经营工作统一部署、统一实施、统一检查、统一考核。

为提升集团公司精神文明建设水平，进一步创新精神文明建设管理手段，公司本部设计开发并成功应用了“文明单位建设管理信息平台”，实现了考核体系微机化管理，体现了管理平台的科学性和先进性。在全系统实现了文明单位创建指标考核体系的动态管理，充分展示了管理平台的科技含量。

树形象，强力提升人员综合素质

从2007年起，公司全面贯彻***《关于**企业履行社会责任的指导意见》，每年都要在本部向社会发布社会责任报告。3年来，通过成功发布社会责任报告，以向社会公开披露集团公司“五大发展”方面所取得的成绩，向社会展示了“责任催生速度，责任激发活力，责任筑就和谐”的大唐发展进程，树立了负责任的企业形象。

集团公司本部是集团的首脑机关，起着核心和中枢的作用，集团发展的快慢、效益的高低、形象的好坏，在很大程度上取决于本部员工的精神状态、工作作风和工作效率。为加强集团公司本部的工作作风建设，在本部开展了“解放思想、更新观念”大讨论、“两争一迎”等活动，使集团公司本部员工始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，以求真务实、勇于奉献的精神，不断提高工作效率和提高工作质量，建设一流的队伍，培育一流的作风，创造一流的业绩，树立集团公司本部勤勉高效的良好形象。加强员工社会公德、职业道德和家庭美德的教育，认真贯彻落实**《公民道德建设实施纲要》，教育员工爱岗敬业，遵守公德，养成良好的道德、文明新风尚。集团公司本部积极组织义务植树、春节联谊活动；组织首届“唐韵杯”乒乓球友谊赛、扑克牌比赛；举办了“大唐之夜”歌舞晚会、“大唐明天更美好”晚会、“大唐人歌颂党”演唱会；开展以熔炼团队精神、磨练意志品质、激发工作潜能为内容的拓展训练活动。这些活动的开展，对加强员工相互了解，凝聚企业力量，提高团队精神起到了积极的作用。积极组织捐助活动，在去年抗震救灾的工作中，公司本部员工心系灾区，287名员工共捐款近23万元 ，本部党员捐助特殊党费共计273 032元。2007年，集团公司被国家劳动和社会保障部、全国总工会等部委授予了“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉称号。

贯文化，大力营造“务实和谐，

同心跨越”的氛围

认真贯彻落实***《关于加强**企业企业文化建设的指导意见》，大力弘扬集团公司“同心文化”，持续推进“文化入位”，按照集团公司企业文化建设的总体进度要求，结合公司本部工作实际，开展了企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统的宣传推广和使用工作。积极开展企业文化建设实践活动。集团公司本部率先开展了“践行价值观，同心建大唐”主题活动，先后举办了安全文化建设现场经验交流会和以“弘扬特色文化、打造大唐品牌”为主题的第二届企业文化论坛。组织了“发现身边的价值观”和同心文化故事征文活动，大力倡导开展“同心共建友好部门活动”，大大促进了同心文化理念的生动化、形象化、具体化、人物化，进一步营造了团结友爱、追求高效的工作氛围。

集团公司围绕企业文化建设成功举办了**届职工运动会和**届文化节，以“迎接十七大、进军五百强”为主题，通过组织“提供清洁电力，点亮美好生活”社会开放日、发布社会责任报告、举办歌手和舞蹈大赛、广场文化活动、书画摄影大赛、同心文化故事讲述大赛、百名记者眼中的大唐、文艺汇演等一系列丰富多彩的文化活动，为员工营造了快乐工作、健康生活的氛围，为集团公司利益相关者和社会各界提供了与大唐交流沟通的渠道，为外界搭建了了解**企业成就和形象的平台。以上活动的开展成为创建文明单位的有效载体。

充分发挥宣传网络的作用，为企业发展创造良好的内外舆论环境。集团报纸、杂志、电视、网站四大媒体全面运作，已形成立体化的宣传网络。几年来，四大媒体始终坚持唱响主旋律、打好主动仗，围绕节能减排、履行社会责任等重点内容，进行系列报道和集中宣传，为各项工作的开展营造了良好的内部环境。在对外宣传方面，精心制作了集团公司画册、年报等宣传资料，并加大了在**电视台、《中国电力报》、***网站等重点媒体上的报道力度，对胡锦涛总书记视察长春二热、托克托电厂、翟若愚总经理随温家宝总理访日、翟若愚总经理参加全国人代会等重大活动以及集团公司工作会议、节能减排和上大压小工作、发布社会责任报告等题材进行了重点报道或系列报道，进一步树立了集团公司主动承担社会责任、努力实现科学发展的良好形象。

成绩属于过去。中国大唐集团公司将以“全国文明单位”为新的起点，以只争朝夕的拼搏精神，以勇往直前的豪迈激情，应对未来的挑战，在新的时代谱写更加恢宏壮丽的历史新篇章。