释放激情的九大因子

使员工和团队保持**的秘诀无非是修补、**和重建成员之间的关系，这种关系要真实、有效、富有**力……

对于企业管理者来说，使员工和团队保持**的秘诀无非是修补、**和重建成员之间的关系，这种关系要真实、有效、富有**力。要想实现这一目标，需要九个**释放因子来帮助我们。按照这些具有一定逻辑关系的因子进行管理，就是一副清晰的释放**路线图。

一、建立亲密关系**个释放**的因子就是亲密关系。在团队成员或同事之间**适当、有效的亲密关系，可以释放**、富有生产力的能量、**力以及更多对我们有益的东西。

那么我们如何培养亲密关系？一个简单的办法就是――分享我们的伪装。伪装是当别人不了解我们的时候，我们在他们面前表现出来的样子。这种分享有助于移除别人对你产生的误解以及不正确的看法。如果领导者能够首先采取主动，勇敢的为大家做一个很好的示范，这样的效果会更好。

二、理解并分享正确的目标在建立了亲密关系的基础上，下一步我们需要把注意力集中到正确的工作重点、行动和成果上，这要求领导者有一整套清晰的工作重点、行动和成果规划，让员工理解并且分享幸福的目标。

一般说来，愿景来自战略上的洞悉和见解，因此作为领导者，需要努力实现你认为你的团队有能力达到的最高目标。一旦有了战略愿景，你需要把它引入更大范围的团队生活当中。明确的说，你需要帮助他人与这个战略愿景建立联系，为它添砖加瓦，使它更加完善，并且让它个性化。如果能够将员工的成就与战略愿景的实现联系到一起，你就拥有了一个具有远见的目标。

三、进行根本性对话有了对适当的亲密关系的评估标准，以及令人兴奋的、具有转换性的正确的目标，我们现在需要做的就是相互督促，以推动企业目标的实现，而“根本性对话”就是实现企业目标的重要手段。

当两名员工的关系有些疏远，领导者可以亲自参与进来，或者让一方向对方发出邀请，说明你们将一起讨论他负责的某项工作，并表现出希望与他共同探讨更好的解决方法的热情。如果邀请被拒绝，那么证明这位员工确实需要别人的帮助，因为他不能够在一个其他成员拒绝与他沟通的团队中工作。

发起方需要**一个热烈的和开放轻松的背景，陈述利害关系，并询问对方对你的一些看法。同样也要与对方分享团队中其他人对你的影响，质疑新的提议和可能性，讨论新的模式、构想和行为方式，并要求对方也相应地作出一些承诺。

督促对方做的更好，并使得每个人带着真诚的好奇心定期分享自己所取得的进展。

通过这样的对话，员工的**将得以释放，因为一再困扰他们的问题被解决了。它同样为改造僵化的关系**了新的途径，帮助他们走出困境，以共同的责任面对更广阔和令人激动的前景。

四、保卫可能性在转向全新构想的新阶段时，根本性对话需要我们保持好奇心。我们需要面对现实，但同时也要保卫可能性，因为可能性的存在为我们提供了通向更广阔和更令人兴奋的前景的机会。当我们面对挑战或拥抱机会时，都需要保卫可能性。

需要保卫的可能性一般包括分享情绪的力量、欣然接受挑战、面对现实，最终梦想成真。领导能力是一种转变，但是我们无法转变我们自己不接受或不去面对的东西。当我们决定通过聚焦可能性的方法来使用这个**释放因子时，不仅能够改变经营状况，同样可以改变我们自己。

因此，**步就是要保证聚焦可能性在整个企业中成为持续的规则，无论是在董事会还是项目小组评估会，或者任何其他活动中。实际上，所有的对话都应该由两个要素组成：赞赏与鼓励，以及面向未来的挑战与激励。

五、激发未来在拥有了各种可能性的条件下，我们准备迈出下一步：积极**具有非凡价值的未来。有人认为，企业需要同时在以下三个方面具备优势：1.从过去中解脱。2.改善当下的状况。3.**未来。在这三点之中，企业做到最好的通常是第2 点，但这样做经常让今天的业绩非常炫目，却常常暗中破坏和削弱长期竞争力。

作为领导者所要做的**件事，就是将企业的“根源”与“束缚”相分离，领导者必须通过**聚焦于未来发展的新选择来摆脱束缚。

比如他们可以对当前最好的产品和服务进行自我挑战，同样，当企业看似处于平稳期时，他们需要去描述一个能够改变现实的令人振奋的未来。

六、承担团队发展的责任当令人振奋的、拥有丰富可能性的未来摆在我们面前时，无疑是令人激动的。为了实现这个目标，领导者、团队成员以及为之奋斗的企业各阶层员工，都必须承担起属于自己的责任。事实上，与责任相分离正是最大的**杀手之一。

责任承担的缺失会使我们失去潜在的**，通过使用这个**释放因子，我们可以对未来目标承担起责任，并通过快速形成初步方案激发**力和鼓励合作。

这里所说的责任，指的是了解什么是自己必须做的，为什么必须要做，以及如何去做。说得更具体一些，领导者应该承担什么样的责任？我们为你提供的方法，就是不厌其烦的询问：“我能为此做些什么？”

七、保持活力为了使自己**焕发、目标更加明确，我们需要一些能够保持活力的习惯。换句话说，就是需要能够使**、能量和热情放大的思维方式、行为方式、沟通习惯，以及与周边环境在情感上相协调的能力。此外，如果不想让**成为你努力奉献的牺牲品，我们还需要更好地处理自己和时间的关系。

保持活力的习惯的最好方法，就是不仅要亲自尝试，还要和你的团队分享。

鼓励你团队里的每一个人列举至少一项、不超过三项与上述习惯相关，曾在他们的生活中出现过，现在需要改进的地方。

如果每名团队成员能够有意识地在每个季度以一到两个活力习惯为目标进行改进，释放出的能量的**将是巨大的。

八、重视潜能是什么将潜能束缚在集体意识中？如何才能发挥出我们最大的能力，并**有用的价值呢？

以坦诚的态度相互欣赏，我们就能够找到建立人才团队的意愿和驱动力。深入地倾听，提出方案，并专注于在相互合作的推动下趋于合理的未来目标，我们就能够积极主动地接受并可能开发更大的集体潜能。

九、对**的成长进行指导这是最后一个**释放因子：当我们能够成为自己的指导者时，就能够释放出**和最佳表现，并同时推动他人迈向巅峰。

这种方法的精髓是，首先大量听取其他人的想法，以确定这次突破性挑战的内容。然后我们从中挑选出最有价值的改进方向，为自己提供动力并作出承诺。