我国中小企业的强大之道

**、管理和人才一直是中国中小企业发展备受困扰的三大难题。在不久前举行的“2009apec中小企业峰会”上，有关与会**认为，中小企业也能够做大做强，要破解中小企业发展过程中的三大难题，就必须有一个清晰的战略和一支**的队伍。

**之道：*先要解决信任问题

中国当前已经具备了从中小企业成长为大企业的大环境，中小企业发展成大公司就是要找到利用他人*财之道，*关键的是要取得别人的信任。

一直以来，中小企业发展面临自有资金缺乏，**通道过窄，获得信贷支持少，流动负债所占比例较大，而长期负债则占很少的问题，中小企业之间需要互相担保申请贷款，这一系列**难的问题制约了中小企业发展。

具体而言，中小企业**要开发四个层面，*先作为中小企业利用他人*财的前提就是一定要开发自己。一些成功的中小企业之所以取得成就，不是一开始就想着用别人的*来发展，而是在企业发展的初期就将自己用尽，****的投入自身所有的人力财力。正是靠着这种真诚才能感动其他有财力的投资人，取得别人的信任。

其次是要重视利用家族的*财，及地域相近的同乡资本。

再次，要建立起陌生人之间的信任，通过多沟通，充分利用“酒桌文化”等形式建立起陌生人之间的沟通，要重视“口碑效应”。

*后，中小企业发展应注重学习“记账文化”，引入第三者审计公司的监督，使自己的财务公开化，使投资者明确自己投资的使用状况，这也是赢得投资者信任的关键。

管理之道：建班子、定战略、带队伍

“麻雀虽小，五脏俱全”。虽然中小企业不像大企业那么官僚，但也同样面临着管理效率低下、战略定位模糊等突出问题，这也是很多中小企业难以做大做强的重要原因之一。

企业管理一般有两个层面，**个是运作层面的，另一个是管理基础层面的。任何一个企业运作层面的管理是繁杂而多样的，包括采购、研发、生产、销售、服务等多个方面。但管理有个三部曲：建班子、定战略、带队伍，这是中小企业发展成功的三个要素。

中小企业应该有这样的理念，就是其他人做的发财事我们没做，不用感到遗憾，但是如果自己既定的事情没做，我们应该感到遗憾。这就是企业发展过程中的心无杂物。

建班子、定战略、带队伍是*朴实的管理之道。在中小企业发展经营过程中，要有人站出来想，想怎么做。渐渐形成好的班子，一起去想，一起去做才能成功创业，才能把中小企业做大做强。

人才之道：“经济适用男”是*选

对于任何一家中小企业而言，人才都是企业发展壮大的一个至关重要的因素。与会**表示，中小企业草创的初期，在选择人才上应该选择符合自身经济实力和实际需求的“经济适用男”，而不是“豪华男”。

找人才也要门当户对。所谓的人才实际上一定要匹配，而不是说高学历，长相好，外在的东西，要把他变成内在的中小企业发展适合的人才。在不同的阶段，有不同的男人适合不同的中小企业。

中小企业发展都不同程度上存在“豪华”人才难觅，人才流失的现象。既然找不到豪华型，那就找适用型，适用型可以不断改造，不断学习。学历多高不重要，重要的是他怎么提高自己的能力。

超理想主义和超实用主义要统一起来。人才有走，有进来，这很正常，流失率太高不正常，没有流失率也不正常。不过，每一个员工进来，要有职业培训计划和职业生涯的设想，员工的发展和公司发展配合起来，这是*有利的。

中小企业就应该按照以上**之道，管理之道和人才之道来管理，让我国中小企业真正做大做强，得到良好发展。