化解企业执行力的克星

什么是执行力?一个团队或成员能按时、按质、按量去完成组织或上级交办之目标、计划或任务就叫执行力。将策略转化为绩效的过程就叫执行力，而结果只是绩效。

一、企业执行力的克星何在?

1、随意性：做不做都无所谓，管理就是道理，不行就不行。不良的习惯会产生惯性，惯性就会产生惰性；

2、不重细节：对流程工作程序化、规范化；

3、过多借口：善于巧辩，找理由原谅自己的过失；

4、不忠于自己：对自己要忠诚，学会为自己做的事情负责任；

5、目标不明确：一个没有目标的人像盲人，就怕做了再说；

6、沟通态度不良好：互动中，没有用好的态度对人，**是不是说得清晰，下面是不是听得明白。

二、中国企业普遍存在的工作现象：

1、破坏性的工作：约有5%人看不出来是工作，而是在(无事生非)制造矛盾与对立；

2、根本不想做：约有10%的人正在等待着什么(等安排、等薪水、等休假)；

3、虽做但在蛮做、胡做：约有20%的人正在为企业增加库存而拼命地做(做出不良产品)；

4、有做但在帮倒忙：约有10%的人虽有苦劳但却没有真正的业绩。只有绩效高的人才有高待遇；

5、想做但未能正确地做：约有40%的人正在按*低的标准或规范方法操作，虽有在做，但，根本不到位。(人只有善于被利用，才会有所用。才能做出***产品)；

6、有目标、步骤、程序、绩效地做：约有15%的人在为企业做正向的绩效贡献和努力。

三、制度对三种人无效

1、王亲国戚，自命不凡者；

2、开国元老及自恃才智能力高人一等而不愿配合的有恃无恐者；

3、不想干的人。

二十世纪的人要有慧根，二十一世纪的人要有会跟。跟：带着愉快的心情上班，追求快乐，不追求痛苦。沟通要清楚，说得清楚，听得明白才叫沟通。办法总比问题多，改变可能会死，不改是等死。

沟通三不说：没有准备的话，没有根据，没有依据的话脾气不好的时候不要随便说话；

沟通三必说：赞美的话要说，感恩的话要说，跟人格有关的话要说(人格的第二生命)；

听遵循三大原则：永不打岔，要有应合之声，做必要的手势动作(肢体语言)；

奉行三清主义：听清楚，记清楚，问清楚；

三大陷阱：不听危机，偏听危机(有偏见的话)误听危机；

学习的三种方法：1、多听**讲2、多向高手学习(向别人学习不是丢脸的事，目的是超越对手3、多读书；

学习：习比学重要，不要学蚂蚁式，应学蜜蜂式。听到，学到，领悟到，做到，得到；

传统观念：多做多错，少做少错，不做不错；

现有观念：多做没做，少做有点，不做全错；

勤动手不怕错(人是会犯错的，学会包容，但不纵容)一年之季在于冬，调整是成功之母。做事要高调，做人要低调。待人要待心。机器做的尽量机器做，人是做机器做不到的事。

水牛文化：

1、敢负责，肯学习2、勤动手，不怕错3、面对困难永不言败4、面对挫折能耐高压5、顾全大局，不计小利。6、努力，努力，再努力。挫折是不努力的代价，压力是成长的开始。有压力的原因：时间不够，能力不足。

在你的一生中，除非你把获得的利益想办法与大家分享，否则你一辈子不会成功！

管理：通过找对了人，做对了事，用对了方法的过程去展现出绩效的模式。结果才是绩效，无中生有叫**，但风险大，小改叫改善，大改叫创新。策略比努力更重要！

管事：1、制度化(有无公开化)2、规范化，标准化3、是非化，合理化。

管人：1、有效的沟通(让人感动)2、有效的激励3、有效的引导。

**：**+开导

做人：1、换位思考，不在其位不能感受其感受，退一步才能进两步2、能找人缺点，世上没有圣人，圣人都是离开后给封的(优点大于缺点的人就是有用的人)3、垃圾是一个摆放错的资源，失败的人没有悲观的权力，先有一万再想万一(感同深受)

观念力：没有做不到的事，只有想不到的事

知识力：消化-----活化------转化

技术力：露一手，秀一把

关系力：人际关系要靠平时联络(真诚待人)

信赖力：*伟大的**就是赢得别人的信赖。学会尊重，尽量透明化，碰到困难要报告

安人五安：1、经济安全(不拖薪，要不事先商量)2、工作安全(胜任工作，愉快做人3、身体面安全4、知识面安全(不能隔绝，要吸收)5、制度面安全(不能因公徇私)

工作教导四步：1、做给他看2、说给他听3、让他做做看(实验是检验其理)4、夸奖一番(从对的开始表扬哪怕十个事情九个错，也要从对的一个开始，再说没有做对的)

微笑代表：健康，亲和力，和善

多说：请，谢谢，对不起，让我来

低：姿态低，逢人减岁，逢物加价

赏：懂得赞赏，让人取消防御，增加信任

企业就是困难不断的行业，和谐是人生*高的境界，平安是人生*大的成就！

营销：*高的营销叫话题营销，制造话题与**。求人的生意做不好，若求的东西不一定有用。

企业文化：一个企业由上到下共同认可以遵循的人生价值观及和工作价值观所转为的行为模式。

企业形象：视觉+听觉。

人生观念：一个人的观念改变，习性就改变，命运就改变，人生就改变。观念不是一切，却是一切的总开关。什么教都没用，我们要相信合理教。幸福是一切，人生还有责任！

什么是道理：点点滴滴追求合理化的过程。

培训标准：主题正确，教材选对，学员要对。做不到的不要随便答应，答应了的就要做到！

为啥执行力不够，就是主管心太软。钟意自己的产品，降价是对自己的产品无信心！