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不管你在什么行业创业都存在风险，这是所有创业者都知道的事情。这些风险从你开始创业就潜伏在你的身边，有的人能很好的预测风险，所以能巧妙地避开了，那么，在创业的过程中，一般会有什么潜在风险呢？ 管理风险，是企业**既是投资者，又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。在所有风险中，*大的风险还是管理风险。***好别当经理，**的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。在选人用人方面，一定要任人唯贤，切忌任人唯亲。不要因为这个人是重要**介绍的，是重要亲戚介绍的，就委以重任。或者只听这人纸上谈兵，夸夸其谈，不看其是否有真才实学，便把企业托付给他。这是*大的不负责任。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力；二是个人特质及运用能力；三是日常言行举止，所显示出的对工作，对他人，对自己的态度。点子创意网http://www.795.com.cn/我想，选择了一个好的管理者，企业就具备了一定的管理能力，风险就会大大降低。 法律风险，就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。企业要及时妥善解决好法律风险问题，否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉，就要赔偿对方的直接损失和利润损失。一旦企业违反了经营法规，会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害，失去信誉即是失去商业伙伴，殃及企业的生存和发展。为了防范风险，企业可以构建合同模范版本，用以往成功的合同为范例，在此基础上加以归纳整理，形成不同种类的合同模范版本。同时，根据劳动法的规定，为所有员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。 盲目投资风险，是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。 任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策不管你在什么行业创业都存在风险，这是所有创业者都知道的事情。这些风险从你开始创业就潜伏在你的身边，有的人能很好的预测风险，所以能巧妙地避开了，那么，在创业的过程中，一般会有什么潜在风险呢？ 管理风险，是企业**既是投资者，又是经营者，或者企业所聘请的经理人员不善于管理所产生的风险。在所有风险中，*大的风险还是管理风险。***好别当经理，**的职责是选一个好的管理人才，让他来帮你经营好企业。在选人用人方面，一定要任人唯贤，切忌任人唯亲。不要因为这个人是重要**介绍的，是重要亲戚介绍的，就委以重任。或者只听这人纸上谈兵，夸夸其谈，不看其是否有真才实学，便把企业托付给他。这是*大的不负责任。选一个好的管理人才，必须看他是否具有以下三个方面的能力：一是知识、技能及运用能力；二是个人特质及运用能力；三是日常言行举止，所显示出的对工作，对他人，对自己的态度。点子创意网http://www.795.com.cn/我想，选择了一个好的管理者，企业就具备了一定的管理能力，风险就会大大降低。 法律风险，就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益。企业要及时妥善解决好法律风险问题，否则会造成一定的经济损失。一旦企业违反合同被起诉，就要赔偿对方的直接损失和利润损失。一旦企业违反了经营法规，会受到行政罚款。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害，失去信誉即是失去商业伙伴，殃及企业的生存和发展。为了防范风险，企业可以构建合同模范版本，用以往成功的合同为范例，在此基础上加以归纳整理，形成不同种类的合同模范版本。同时，根据劳动法的规定，为所有员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险等。 盲目投资风险，是企业缺乏市场调研，或者调查失实，仅凭一股热情，靠直觉投资上马的风险。 任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对自己负责任的表现。仅凭一时的热情和冲动、盲目地听从他人的意见或“随大流”，执必会带来很大的损失。对于一项投资，不能对预期的收益满面打满算，一定要留有余地。对每一项投资，都要做风险评估。通过分析，预测一下投资的风险会给企业带来多大的负面影响。假若投资失误，可能造成多大的损失。投资款万一到期无法收回，可能造成多大的经济损失。同时对投资方案进行评估，对市场进行调查，制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。一旦那个环节有变，事先要准备好补救的措施，阻止负面影响加大。 人才流失风险，是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用。商战其实就是人才战，谁拥有了人才，谁就能立于不败之地，相反，谁就失去了竞争的先决条件。为了防范人才流失，企业可以在情感效应、率先垂范和务真求实三个方面做文章。企业经营者也应懂得得人心者得天下的亘古不变的规律。让自己的企业既是经济实本，又是情感实体。重用人才，要重视知识、学历、经验、年龄、体质等因素，也要重视情感、兴趣、爱好等因素。既关心人的物质需求，也关心人的精神需求，加强情感激励，交流了解，愉快合作。其次，管理者要严格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，办事公道，一身正气，廉洁高效，必能让人心悦诚服。第三，把人才与企业的利益紧密联系起来，企业发展了，人才能得到可观的收益，这样，大家就会为了一个共同的目标奋斗了，人才流失的风险就大降低了。 财务风险，是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，造成一定的损失，严重的会出现破产倒闭情况的风险。要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手。创业企业的一个通病是财务上往往由**一个说了算，而不是有一整套管理制度，并遵照制度执行，一旦财务上出了问题，后果将不堪设想。创业企业必须有财务控制制度：不相容职务分离制度；授权批准控制制度；会计系统控制制度。有了这些制度并能遵照执行的话，财务处理能力将大大提升。同时，创业者的财务素质应该提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩，发现存在的主要问题，并及时加以调整。第三，选拔会计业务能力强，道德品质好，作风扎实的会计人员也是关键的一环。做好了这些，风险自然降低。点子创意网http://www.795.com.cn/ 市场风险，是指企业要么所开发的产品不能适应市场需要，在技术方面相对落后，在产品质量上不过关，要么售后服务没能跟上去，要么销售渠道不畅通，各种综合因素加在一起，没有市场竞争力的风险。面对市场风险，创业企业应该积极预防，应对有术：一是以质取胜，把产品质量看做企业的生命；二是以变制胜，企业要随时根据市场的变化作出相应调整；三是出奇制胜，用奇特的经营方式、奇特的产品和奇特的服务占领市场；四是以廉制胜，靠薄利多销赢得市场；五是以服务制胜，搞好售后服务，赢得良好的企业信誉。多大的市场风险，经过转嫁、规避，一定能大幅度地降下来。 诈骗风险，是社会上形形色色的骗子，运用各种各样的手段对企业进行诈骗的风险。创业前期，企业的业务开发是相当艰难的，唯其艰难，所以就很容易对送上门来的业务失去警惕性，招致上当受骗。因此，创业企业要时刻保持清醒的头脑，要有强烈的防诈骗意识。要注意以下三点：一是对于先前没有过接洽的企业，一手交钱一手交货；二是通过银行核实现金支票的真假；三是对于不正常的大额订单要格外留心；四是防范合同诈骗，一旦发现对方有破绽，坚决放弃这单生意，这些破绽表现在为：1、以定金为目标，订一主一副两个合同，以不符合任一合同原则为借口，占有订金；2、利用合同与产品的细微差别，或者暗做手脚，诈取违约金和赔偿金；3、以提供紧俏商品为名，订根本无法履行的假合同，骗取货款。只要做到防骗有术，风险一定降到*低。 当然，创业的风险不仅仅是这些，还有很多，但是我们想创业就不应惧怕这些风险，要认识它，面对它，学习规避风险，转嫁风险，让创业的路更加顺利！
