**金融危机、市场萎缩，是我们生产制造企业目前面临的****的困境。我们如何应对，如何采取行动让企业生存与发展，是我们必须面对的问题。从我们志清实业的发展历史来看，我觉得，只要坚定信心、积极应对，就可度过难关。
挑战与机遇是并存的，有挑战就有机遇。我们志清实业和大家一样，也受到不利因素的冲击，如市场萎缩、定单减少、原材料价格变动导致库存原材料价值缩水等等，但只要我们有清醒的头脑，就可以找到应对危机的方针。
在**金融危机发生时，我们公司就提出“同舟共济、克难奋进、化危为机、应对挑战、外拓市场、内抓管理、保增促调、稳健发展”三十二字应对危机方针。**六字，核心是人企和谐，能让整个企业团队在危机面前树立信心和决心；后十六字，核心是通过管理练好内功、拓展市场，通过调整促进企业稳健发展。
同舟共济、克难奋进、化危为机、应对挑战
当前不少企业通过裁员、减薪来求生存与发展，造成企业不稳定，增加社会压力。但我们公司恰恰相反，越是困难的时候越是关爱员工，让员工同企业同舟共济、应对挑战，因为企业只有**员工的合法权益，才能得到员工的拥护，使员工认同企业文化，共建企业环境，随同企业同步发展。
在企业定单减少的情况下，我们公司坚持不裁员，也不降薪。今年已连续两次上调员工工资标准，每级工资标准档次在原来基础上增加了一倍。如原来是 60元一档级别的，调整后是 120元一档级别；90元一档级别的，调整后是 180元一档级别，大大提高了员工的收入。另外，我们公司还大幅提高员工福利与改善员工生活条件。从四月份开始，免费提供外来员工住宿，并为每间宿舍配备热水器等生活设施。为鼓励员工自主创新，我们公司还提高了科技创新奖励标准，**员工提案奖励等新的激励措施。
这些做法，不仅坚定了全体员工共克时艰、应对挑战的信心，也增进了员工为企业发展创新、奋进的决心。在公司二月中旬开展的“我为企业发展献一计”活动中，收到员工提案 152条，其中已有 20条为企业的节能降耗、技术改进工作起到很好的作用。促进科技人员走市场、下车间、去供方，加快三个开发（即人力资源开发、技术开发、市场开发）。在2008年获得7项**的基础上，2009年又已获得三项**，为公司的产品升级奋进不已。
危机时加大员工利益投入，让他们感受企业善待员工的做法，得到员工和社会的一致认同与好评，使企业度过难关增加社会基础和发展的后劲。在宁波乃至长三角已经成为我们的优势，据我了解，因为我们有善待员工的好声誉，近期珠三角各类人才出现了往长三角迁移的风潮，这**是一件好事。
