丁志忠：安踏永不止步再攀高峰1

12月，丁志忠将迎来他的第36个生日。而他创办的安踏有限公司，已经走过了15载，由单一的运动鞋发展成为国内*大的综合性体育用品企业之一。这个体育**已经拥有3000多家遍布全国的专卖店，销售网络还拓展到10多个国家和地区，年销售值达到15亿元，其中安踏运动鞋连续5年获中国市场综合占有率**。

创业难，守业更难，企业持续快速成长需要焕发新的**。2006年，丁志忠喊出了“Keep Moving永不止步”的新口号，企业站到了新的高度，打好下一仗的战略意义不言自明。11月24日，丁志忠在办公室里向记者展示了打下一仗的“军事地图”。

丁志忠，安踏有限公司董事局主席兼CEO。福建省人大代表、福建省青年商会会长、福建省**杰出青年企业家、福建慈善家、晋江制鞋工业协会会长、晋江慈善总会荣誉会长。

目前，**80％体育用品的制造都在中国完成。安踏是发轫于中国福建的一个世界知名的体育用品品牌，其掌门丁志忠的所思所行都能引起业内强烈关注。丁志忠很自信地说，安踏有90％的销售是在中国，而且市场调查发现，安踏产品的重复购买率达90％。

赢周刊：安踏从生产单一的运动鞋开始起步，发展到一个知名的体育用品综合品牌。你们的优势是什么？

丁志忠：**，我们是**在中国做到完整的从产品设计、生产到销售的供应链为一体的体育用品公司。第二，我们的反应速度非常快，产品从市场销售终端反馈回来的信息，传到总部再到生产、终端的时间*短只要30天，而国内其他品牌要三个月以上，国外品牌要八个月。第三，我们整合供应链的能力很强，在成本控制方面做得非常好。事实上，**80％的体育用品的制造都在中国完成的，我们也自己参与了在产品、原料的制造领域，能有效控制成本，从而生产出同等价格下*有价值的产品。

新品牌战略以草根文化为中心

丁志忠踌躇满志地宣告，永不止步的草根文化将是安踏重新确立的品牌战略精神。“可口可乐其实是草根产品，一瓶2元的大众饮料只是可口可乐没有提出草根的概念。我们不要把草根理解得很低档，草根品牌其实是大众能够接受的并受到大众喜欢的品牌。”安踏品牌管理中心总监徐阳说，草根人群占了中国人群的很大比例，很多年轻人努力学习或工作，改变自我，获得成功，这就是草根文化。中国很多运动员是普通的草根阶层，是“永不止步”的拼搏精神使他们获得成功，这也是追求“更高、更快、更强”的**精神的体现，恰与安踏的品牌文化吻合。安踏*近花了五个月做好的广告片，单是制作费用就达200万元。

赢周刊：安踏近期发布了**的企业理念“Keep Moving永不止步”，对比安踏创始阶段的企业理念，更加简洁有力。那么，是什么启发了安踏要对企业理念进行**？

丁志忠：我们*近完成了整个品牌的整合营销和未来五年的品牌规划，主要是要把品牌升华。企业在不同阶段有不同的战略。当初安踏规模较小，还没有系统性的规划；到了现在这个阶段，假如没有一个明确的新定位、目标，很多人就会迷惑。从2005年开始，我们开始研究怎样提升品牌，使自己做得更远。我们结合自己的现状和未来方向、愿景等，又请了世界知名的市场调查公司、4A公司、品牌战略公司等，做了大量工作，*后提出一个**的宣言“Keep Moving永不止步”。

赢周刊：这是否意味着安踏传达的品牌文化将发生怎样的变化？

丁志忠：安踏过去的口号是“我选择我喜欢”。我们2000年请孔令辉做代言人，当时的切入点是要迅速提升自己的知名度。而我们现在确立的新的品牌愿景是，让超越自我的体育精神融入每个人的生活。