郭家学:东盛死于快速自我膨胀

关键字:郭家学 东盛 品牌 医药品牌 管理 教训

回顾东盛的发展过程可以发现，如果能有一家提供长期稳定资金的私人股权投资基金协助郭家学进行收购，他收购之旅的目的地将**不同

在挪用上市公司15亿元东窗事发之后，拥有白加黑、盖天力等知名品牌的医药大佬郭家学成为千夫所指。

2006年11月5日是星期日，东盛集团董事长郭家学8点40分就到了办公室，把自己关了整整**。那天一早他得知了安徽华源前总经理裘祖贻因欣弗事件**的消息。

此前一周，他旗下的东盛科技被爆出占用15亿元资金的消息后，股票已连续4个跌停，投资者损失惨重。成百上千的谩骂谴责电话打到公司，以发泄他们的愤怒。

“那一周，我感觉所有人都在骂我。”郭家学呆在办公室里想：如果自己也选择裘祖贻的方式，结束生命来“负责任”，一了百了，将会如何？

“那时压力太大了，之前所做的一切，似乎都**被别人否定了。”2007年1月8日，他对记者回忆道，“但如果走**，东盛也就完了；是对社会、朋友、企业及同仁的责任感把我拉了回来。”他说话时，表情沉重，不停地用粗硕的手指掰着桌上的瓜子皮，并揉到粉碎。

为了不让父母担心，他那段时间还必须每天中午若无其事地准时回家吃饭，但他深知，从商20年来*大的危机已在眼前――占用旗下上市公司的15亿元资金，偿还之路何其艰难。

从1996年开始，十年时间，郭家学通过马不停蹄地收购，建立了一个总资产超过60亿元，控制两家上市公司的医药**。他本人也迅速成为中国医药界的**人物。

在他掌控的东盛不断过关斩将，攻城拔寨之时，外界对郭家学的质疑越来越多，其中焦点是对东盛收购资金的疑虑。结果华源出事10个月后，东盛集团挪用上市公司资金一事也东窗事发。

在医药行业浸淫多年，郭家学对自己的经营能力十分自信，如今局面至此，非他所料。1996年进入医疗生产领域之后，郭家学逐渐萌生了一个**野心的商业计划。这就是业内熟知的郭家学的“三驾马车说”――“通过自有业务的快速增长、实施超大规模的并购、**合资合作三架马车，带动整个东盛集团超常规的发展。”

问题在于，每一次收购都需要*额资金，这让东盛渐渐力不从心，不愿罢手的郭家学*终决定挪用上市公司资金，来完成自己的商业计划。

这个计划在2004年得以基本实现。当年9月，郭家学打赢了名动**的云药争夺战，顺利成为云药集团的董事长。在短暂风光之后，郭家学开始为自己的冒进付出代价。

收购狂人前传

郭家学在1987年末，砸掉了自己的铁饭碗，从他所在的陕西安康师范学校辞职下海，那一年他才21岁，“那时候就是个热血青年，觉得地球离了自己就不能转了，得走出去”。

郭家学离开的陕西安康师范学校，在一个穷山沟中。他不否认，正是出身贫寒、履历平凡，才更想以自己的成绩获得别人的认可与尊重。