柳传志谈投资:事为先 人为重

2011-07-29来源 : 互联网

对所有所投企业,我们的要求都是:哪怕是PE投资,都要在我们退出后还能继续增长。现在的控股投资也坚持这个大的思路,一定要使得所投企业实现硬增长。联想控股计划在未来的5-7年上市,在控股上市前这些投资项目能形成利润增长就可以了。联想控股对利润支柱的成长有一个明确的利润梯队安排,绝不能在上市后前两年利润增长非常快,但之后却出现市盈率持续下滑甚至更糟糕的情况。这不是我们想要做的事情。

2月14日,《理财周报》刊登联想控股董事长柳传志的文章,柳传志在文中介绍了联想的投资战略、方向和要点。

柳传志指出投资的两大要点,**,我们的投资理念叫做“事为先,人为重”。第二,投资方向明确后就需要“拧螺丝”。

以下为文章摘编:

随着联想集团业务逐渐走上正轨后,我的精力又重新回到联想控股,回到投资和创业辅导上来。下面我想谈几个问题:

联想的投资战略

投资与实业这两者在我看来并不冲突。张瑞敏曾说过一句话:“台风来了,猪都能被吹上天”。非理性的投资热迟早会摔跤,商业重心终归是实业。实际上联想控股的战略是,用投资*来的*注入、扩充实业。

对所有所投企业,我们的要求都是:哪怕是PE投资,都要在我们退出后还能继续增长。现在的控股投资也坚持这个大的思路,一定要使得所投企业实现硬增长。联想控股计划在未来的5-7年上市,在控股上市前这些投资项目能形成利润增长就可以了。联想控股对利润支柱的成长有一个明确的利润梯队安排,绝不能在上市后前两年利润增长非常快,但之后却出现市盈率持续下滑甚至更糟糕的情况。这不是我们想要做的事情。

投资方向

在机会型财务投资之外,联想控股的投资关键在于找出未来的利润支柱。神州租车所在的现代服务业、煤化工以及大农业是联想控股的三大投资方向。

租车这个领域,*先可以肯定的是它肯定会有一个很光明的未来。这点从美国、英国等成熟市场的发展轨迹可以看出来,而且国内市场的发展迹象现在也已经很明显了。这种业务细致算起来,肯定能给客户带来很大的便利,只不过教育市场需要一定的时间。我们想这只是时间问题,这就是中国市场的优势。

做投资的几个点

投资项目的执行,*关键的就是确定要做对的事情并找对人。选定行业后,还要看这个行业里面是否有相应的**人物。他既要懂企业管理,又要懂业务。像化工,本身是一个专业性很强的领域。在我们决定做煤化工之后,花了大概半年多在这个领域中选合适的**人物,然后由他们再做方案、做策划。我们历来重视**人物,而联想控股内部团队的作用是挂帅。

第二,投资方向明确后就需要“拧螺丝”。在我们内部大的方案、策划、整体思路清晰之后,我们就在这个事情中开始了“拧螺丝”。 所谓拧螺丝是我平常经常打的一个比方,比如要跟当地**谈,要跟拟收购的企业谈;还要考虑动手准备组织执行团队。这几个工作要同时交叉地动,在准备得差不多的时候才开始发力。

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