景素奇：做猎头公司的学问

景素奇这几日忙得不可开交。

作为一家猎头公司的董事长，景素奇往常一直都在沟通应聘者和大客户的不同需求之间**切换，但眼下一段时间，他多少有一些精力缓冲的余地，因为人才和客户大都集中在地产领域。但让他感到异常繁忙的是，一夜之间他成了各大媒体记者追逐的对象。

“电视台的记者刚走，你稍等一下，系统在升级，升级完成后我给你看数据。”景素奇在电脑前点开一个大型的人力资本网站，片刻之后，一条广告在网站*页的头条位置醒目显示：“特别关注：78家央企地产**——**年薪起，招聘地产总经理及相关职位。”

打出这个广告的正是景素奇和他的团队。不仅如此，景素奇还把类似的职位需求发布在自己的微博上，不出所料，每条职位的转载和评论都非常高。

在目前所有打起“退市地产央企人才”主意的猎头里，景素奇是*早下手的——至少他自己是这么认为的。3月18日，***召开新闻发布会，要求78家所属非主业房地产央企退出房地产行业，敏锐的景素奇就立即觉得这中间有文章可做。

3月22日，***又通过官网发出公告，要求78家不以房地产为主业的央企在15个工作日内制订退出房地产业方案。随着这“78家房客”的退出，景素奇觉得他和他团队的机会来了。

“政策的执行状况不管是不是如一些业内人士预测的那么悲观，对身处央企地产的人才来说都有不小的震撼，至少传达了一个信号：在一棵树上吊死的愿望可能落空。”景素奇透露，很多不以房地产为主业的央企地产项目即将结束，政策又不允许这些央企地产项目继续拿地，而专业的地产操作人才融入到集团公司的希望不是很大，只有项目没有储地的公司，被市场上其他地产公司接盘的可能性也不是很大，因此另找出路成了这些项目即将结束的地产**们的**出路。

李力就是处在这样尴尬的处境里接触景素奇的，令双方都哭笑不得的是，一年前，景素奇刚刚把李力从民营地产企业里“卖”到其目前所在的央企。当时有很多工作机会让李力选择，但已年届四十，一心求稳的李力毅然选择了薪酬并不是*有竞争力的央企。

如今，李力所在的央企却赫然出现在“78家房客”里，其所在的项目虽然还有一年的开发时间，但像他这样的总经理级别的人才，哪能等到项目结束了才着手找工作?“前媒人”景素奇只能紧接着再帮李力找“下家”。

尽管作为猎头行业的行规，景素奇没有透露客户的名字和应征者的姓名，但他表示，基本上市场上所有的一类二类经营比较好的地产企业都加入到了此次挖角的阵营。在其内部网站上，目前市场上比较活跃的几家地产大企业的名字隐约可见。

景素奇称，基本上所有应征的央企地产**人才，期望进入的都是市场上一类二类的大企业，和市场上的猜测不同，这些规模较大的企业看重的可能不是央企地产高管的人脉和**、社会资源，而是这些人才的专业能力。

“看重社会资源的都是正在快速发展的中小地产企业，这些央企的**人才一般是不会选择去中小企业的，因为求稳的心态在这些人中间很流行。”景素奇说，大的地产企业的内部管理其实和央企并没有太大区别，甚至一些专业岗位的设置都是一样的，比如成本总经理、总规划师和工程总经理等。

景素奇公司内部网站上的数据显示，从***给出具体退市方案期限的3月22日开始算起，截止到3月30日上午，腾驹达收到地产行业的有效简历增加了2152份，这些简历剧增的职位多集中在工程、前期规划、营销和设计等专业领域。他随便点开一份简历，“多年央企工作管理经验”的字样都会在简历的醒目位置出现。

以工程岗位为例，截止到3月30日上午，工程副总的简历在8天时间里增加了140份，工程总监的简历增加了77份，工程总经理的简历增加了89人，也就是说仅仅工程领域的**管理人才需要流动的就有306人。

比起工程领域的求职简历激增，人力资源和财务等职能部门的人才简历相对少了很多，以成本总监的职位为例，这8天时间里仅仅有7份有效简历上传。景素奇认为这不稀奇，因为职能部门的人才在地产项目退出后融入集团其他公司工作的障碍不是很大。

另外，景素奇还发现一个有趣的现象，通过多日的沟通，一些民营企业客户刚开始试试看的态度后来发生了很大的改变，央企地产人才所表现出来的专业才能和良好素质激起了很多客户的兴趣，一些客户甚至向他表达了“借此机会升级一下人才结构和层次”的想法。

“如果是这样，我们的空间就太大了。”景素奇感慨道，由于地产行业的变故，**猎头行业看样子有可能进入他企盼已久的“井喷”时代。