托马斯・格罗索：下一代领导人需要技术理解能力

金融界网站讯 10月20日，“2010清华管理****”在清华大学召开。由清华经管学院主办的本次**主题为“创新时代的****力”，来自“官、产、学”的500多位各界**齐聚清华，共同探讨如何提升创新能力与****能力，快捷准确应对迅速变换的**经济环境。汤姆森路透*席执行官托马斯？格罗索表示作为下一代的**人，需要有一种技术理解能力。特别是高级管理人员，公司的最高管理层，要去亲近这些最新的技术，善于了解这些最新的技术。你不能把这些最重要的工作交给别人去做。即使你是*席执行官，有时候你也未必了解市场当中最新的技术和潮流的变化。

以下为托马斯・格罗索发言实录：

托马斯・格罗索：可以说庞约翰爵士在今天早上在**力方面开了很好的头。我想讲两件事，**力的性质，第二如何在企业当中运用**力，特别是日益网络化的世界当中，*先**力的定义。一般来说有两个方面。一个比较正式的，比较静止的，你作为企业的CEO你就是一个**，你是国家的**，是因为你的职务造成的，你的职务给你权力以及一定的程度上的尊重。

但另外一方面，所谓的软实力，刚才约翰提到的软性的**力，这个软实力的概念，这种**力不一定需要你去施加权力，这是因为你的具有**力的行为自然而然的带来了别人的尊重，同时他也对你所在的组织带来了变化。你不需要作为一个成功企业的主管，你就是一个**人。一个企业他本身没有竞争对手，从来没有发生变革，一百多年就一直成功的存在，你可能就不是一个成功的**。

当然我们都希望这样的事情能够成为现实，但在现实生活当中，我们需要的**力的或者说是很多情况下需要你的勇气，以及在孤独的环境当中作出决定，成为你企业当中的革命者。否则，你就是做跟过去一样的事情，你跟别人有什么不同呢？

第二个如何在企业当中运用**力，今天在北京做这样的一个发言，一个不同的管理模式需要在大型的企业当中，比如说，在银行当中一些专业的机构当中，如何去建立不同的管理模式？当然传统的模式你有高管团队，我们每个人都有自己主管的部门，我们有**团队和不同的部门的团队，这是非常静止的古老的模型。给你一定进入到新市场，所需要的洞察力是非常少的。比如通用电器这样的公司要进入到印度的市场，了解需要怎样的价格点，这样的模式是不够的。要进入中国这样的市场，我们就把我们的理财团队，我们的投资顾问团队从中国往**进行运作。

我自己是从伦敦移到了纽约，但我的团队还在伦敦。如果我们的这个团队不在同一个地方，我们在不同时区当中怎样进行联络？就是一个很大的挑战。比如现在我在北京，要跟我的团队联系，早上六点钟或者半夜就醒着。这样的组织结构怎么样吸引到最具竞争力的人才？我们如何利用最新协作的工具？除了开视频工具以外的工具，比如白板还有一些联络方式，如何我们能够进行复杂的管理？我们认识到，非常不幸的是，人类在很大程度上无法及时吸取摆在他们面前众多的信息的，谢谢。

托马斯・格罗索：互联网战略，刚才你讲把年轻人叫到一起讨论是非常有效的方式。我想接着刚才来讲。作为**人来说，下一代的**人，他们需要有一种技术理解能力，以及为技术可能能够做到哪些事情？对于我们公司来说，除非你对这些技术非常熟悉，同时要和这些时代的技术密切的联系在一起。你很难去梦想未来可能出现的一些现实，特别是高级管理人员，公司的最高管理层，他们要去亲近这些最新的技术，善于了解这些最新的技术。你不能说你去找我们的CTO，让他们去了解这些事情，我就不用了解了，这是不好的。所以我们看作为音乐行业来说，你必须要了解P2P的技术。因为有人用这样的技术，一旦这个技术形成以后，你的唱片行业就会受到很大的冲击，就会考虑整个体系会发生颠覆。所以这种情况下，你需要去了解最新的技术。所以我们作为公司的最高管理层，你不能把这些最重要的工作交给别人去做。即使你是*席执行官，有时候你也未必了解市场当中最新的技术和潮流的变化。所以作为最大的企业，或者世界上最领先的企业，你就越需要了解这个行业当中最新的技术。所以年轻一代对我们来说是非常重要的，我们要虚心向他们学习。