诸子百家与企业文化经营

企业文化是一个非常新鲜而时髦的话题，请问企业文化的*终目的是什么啊？

这么一问会有不少的人发现不能马上答上来。为什么啊？

因为我们忘记了企业文化的本质东西，太注意外在的东西。企业文化的*终目的：让企业**更多的关心员工、为员工着想；让企业的员工更多的关心**、为**着想。

许多的企业，看上去拥有很多的企业文化，绩效为王、团队**、质量向上等等，实际上那是企业文化的核心吗？当然不是。企业文化的核心*先是如何为员工着想，那么员工的真正需求是什么？

1.待遇:

员工在企业的**种需求是合理的报酬,无法否定.有付出总要有回报,当然可以是现在的回报,也可以是将来的回报.有的员工眼光看现在,谈工资时一分也不能少而有的员工看将来,如股份之类的,对现在的待遇不是特别的注重.

2.发挥空间:

员工在企业的第二种需求是发挥空间.有的人在企业里面什么都不强求,但是特别注重自己的职位,权力,晋升等,这种人的目标性往往很强,而且比较坚持,相信只要我是这个行业的佼佼者,就会有相应的知名度与收入.

3.学习成长

员工在企业的第三种需求是学习机会，今天不要求太高的待遇与职位，但是要有东西可学。因为学了东西以后，人自然就有价值了。

4.知遇之恩

对员工有一些知遇之恩，对员工有难之时的解救、帮助、关心等，让员工与**之间，有一种超脱雇用与被雇用的关系，而在企业里面不会计较的特别多，更多的是回报心理。

企业文化可以用《周易》的两个卦象来解析：一是地天泰，二是天地否。天在企业里面就是**，地在企业里面就是员工。泰卦：当**都深入到员工底下，同时把员工利益放在重要位置的时候，大家就其乐融融，呈现了泰的良好景象。 否卦：反之如果**都只有想着自己的利益，高高在上，同样员工也是不管**的死活，到处浪费，就呈现了否的差劲景象，这时候企业的末日就要来临了。

在企业文化的具体实施过程中：**要学习老子，管理层要学习孔子，员工要学习墨子。**要学习老子：无为而无不为，同时金钱、利益追求不要太强，对失败项目也不要看的太重，能举重若轻。管理层要学习孔子：拥有礼数、仁义、教化，对**尊敬，对员工关心。员工要学习墨子：平等踏实，不拼命的追名逐利，做好身边的每一件事情。

**、管理层、员工用易经的观点来看，企业文化之中，**要变易，在市场的变幻莫测，跟着变化，不断的改变决策与方向。管理层要简易，简单的变化，把**的思想要传达到员工身上，要懂得变通，只要目的达到了，方法可以多种多样，但一定要注意目的不能变、方法和手段可变。员工要不易，员工不要太多变，不要擅自做主，违反操作规程而按自己的思维来运行。

**、管理层、员工的关系，如果运用的好，就是易经中的63卦：水火既济。水在上、火在下，水火不相容，而管理层正好是水与火之相的一个铁锅，让水与火有一个缓冲，同时火能发挥强大功能，水也能沸腾。

企业的根本目标是利润，在追求利润的同时，更多的能为员工着想，员工也为**多着想，就是企业文化的核心。

本人曾到一家公司做总经理，刚去的时候，发现很有意思的一个现象。公司到处都是标语，每天早上都要做早操，每天早上都要喊：我们是一家人。 可是真正当我待一段时间以后发现，**对员工根本没有当作一家人看待，平常工资能少发就少发点，每个员工离开公司的时候，都要东扣钱西扣钱，每位员工都是骂着**、心中恨死了这家公司。

当我说公司的文化不好时，**觉得很奇怪，他说我们公司的文化很有特色啊。因此我猛然间发现，很多公司的**根本不懂什么是企业文化，贴个标语、做个早操、喊个口号这叫企业文化吗？

企业文化更多的是关心员工的实际行动，让员能感受到温暖。同时员工也会自然而然的为公司多着想：如何降低成本、如何少浪费、如何节省开支等等。因此企业文化说到底，永远是要双赢，如果只有**赢，这种企业文化不会长久，或者说是表面上的过场文化。

让我们从中华文化的精髓之中，好好的理解企业文化的精要所在，向诸子百家的各人高人们学习，让自己公司的企业文化更加丰富、更加合理、更能源远流长！！！