HR新招：激发员工的“工作幸福感”

34岁的法国小伙Corentin Levant和28岁的美国姑娘Christina Tse即将开始一段激动人心的旅程。他们将于12月份从中国香港出发，花费一年的时间结伴环游全世界，游览15个国家和44个地区。同时，这对幸运的年轻人并不用为旅途的费用担心，因为有人为他们全程埋单。事实上，这次环球旅行是他们新接手的一份工作。

这是英孚教育近期推出的一项教育计划――当代“马可。波罗”项目。两名优胜者从近千申请者中被选出，他们获得为期一年的环球旅行教师席位。在接下来的一年时间里，两名“马可。波罗”教师将结伴环游全世界，拍摄教学视频与撰写博客，与英孚的学员分享国外的旅行趣闻或者生活感受。

激发“工作幸福感”，并把这种幸福感转化为生产力，正是很多公司正在尝试的新人力资源战略之一。

层出不穷的幸福岗位

英孚这一岗位无疑堪称“史上*幸福教师”岗位。事实上，金融风暴以来，被冠以“*幸福”“工作幸福感”标签的工作一直在狂抓人们的眼球。

今年1月份，澳大利亚昆士兰州旅游局公开招聘一名岛屿看护员的消息吸引了**的目光，该工作当时被誉为“世界上*好的工作”，**“工作幸福感”。经过数月选拔，来自英国的索撒尔击败大约3.4万名竞争者，获得这份世界上“*好的工作”。7月1日索撒尔正式开始工作，为期6个月，报酬10.5万美元。他的主要工作内容是探索大堡礁各个岛屿，每周通过更新博客和网上相册、上传视频、接受媒体采访等方式，向外界讲述自己的探奇历程。

无*有偶，在大堡礁招聘岛主之后，法国lets-buyit.com网站发布招聘信息，称将提供 “世界第二好工作”。这份工作是在一个月时间内，在巴黎、纽约、伦敦、米兰、柏林、东京和香港七座大都会进行购物，比较各地不同的消费文化，编写上述七大城市的购物指南，并在网站指定博客上与网友分享经验。

当然提供这些诱人工作的单位和机构不会白白支付高额薪水。随着大堡礁的**招聘，昆士兰州、大堡礁、哈密尔顿岛等本来陌生的词汇也成为**高知名度和美誉度的旅游向往地之一。从初选到复选、面试及*后的“岛主”选出，都成为持续的热点。据估计，它已经给旅游局带来超过1亿澳元的**价值。

而英孚的“马可。波罗”项目旨在通过两位**教师的眼光去发现、拍摄和记录下世界各地的风土人情，在真实的场景中向学生展示英语的运用，提升英孚课堂教学内容的同时，向孩子们展示大千世界的奇妙，在未来马可。波罗们的心中播下种子。

EF英孚教育青少年部**总裁杜仁表示：“看到英语在真实情境中的使用，学生可以更加感同身受――学英语，并不仅仅意味着你可以通过一门考试或是在学校里得到一个好成绩，而是意味着你成为了一个世界公民，而这正是我们想展示给学生们的。”

金融风暴中的幸福追求

无疑，为了能突破金融风暴带来的一系列阴影，寻找阳光，必须使用些非常手段。若说大堡礁招聘更多在于宣传和营销，英孚马可。波罗项目则在获取眼球的同时，也祭起了员工幸福感的大旗。

金融风暴中，由于薪酬增长和职位晋升的速度放缓，跳槽不太容易，人们的价值取向悄然转向追求“快乐工作”。前程**新近发起的2009*佳人力资源典范企业评选调查显示，37%的受访者表示更看重工作带给自己的愉悦感。其次是工作带给自己的成就感。

104人力银行**经理杜悦芸表示：“员工幸福感越大，员工忠诚度也就越高，工作激情自然增多。员工幸福感根本就是源自企业效益。企业效益好，员工工作就越卖力，这是一个良性循环。”杜仁显然深谙此道。

杜仁向记者表示，在英孚的**团队中，不乏几十年如一日的老员工，但是也有不断求新求变的“短期员工”。对于前者，英孚充分尊重他们对公司的忠诚度，提供令他们满意的工作环境和晋升通道，而对于后者则着重激发他们的激情。杜仁明白，喜欢改变的员工并不等于缺乏忠诚，“也许他们在这里只工作2~3年，但是在这段时间内，可以激发他们*大的激情，这就是雇主所要做的。”

前程**的调查显示，大部分受访者在描述什么是“快乐工作”时表示，“工作内容是自己感兴趣的”“工作内容经常变化，不重复”“工作压力小”。英孚的环球旅行教师职位显然属于这一类。不过，这样的岗位太稀少。事实上，除了英孚这类大手笔的举措，提高员工幸福感也可以在日常工作中采取润物细无声的方式。

杜悦芸指出，要让员工在企业中感到幸福，加强企业与员工的沟通非常重要，这其中包括让员工能够随时了解企业所经历的变化;充分尊重员工对企业所提出的建议和意见。俗语说“痛并快乐着”。杜悦芸认为，其实企业若让员工感受到这样一种情绪，那么就很成功了。因此，在提高员工幸福指数的时候，需注意其前提是激发员工的工作斗志和干劲，使员工能为企业带来更大的效益，而不是为了幸福而幸福。对于提高员工幸福指数的方法，她建议可以从以下三方面入手：第一，建立和谐融洽的工作氛围，第二，建立人性化的公司制度，第三，为员工设立良好的职业前景规划。

“经历了裁员、减薪之后，人们应该更珍重现在的工作，但事实相反。经济衰退下企业存活的方式和员工存活的方式呈相反的方向。”前程**首席人力资源专家冯丽娟在解释这一看似矛盾的结果时说，随着收入的增加和物质的丰富，越来越多的人希望在努力工作的同时也能有充分的生活享受，“工作狂”将变少。

员工们价值追求的这一转变，也引起了一些雇主的改变，上海一企业推出“失恋假”，据说失恋者可以放假5天，一时引发网络热议。这一不乏创新的做法尽管充满争议，但是也显示出，在目前环境下雇主和员工对幸福感的重视。