员工是企业的成本，还是企业的资本？

一家企业成也在人，败也在人，员工到底是企业的成本，还是企业的资本呢？这是值得很多**认真考虑的问题。因为今天的企业竞争相对于前一二十年的企业来说，竞争更加残酷。也许过去的企业竞争，**根本不需要太多地考虑人的因素，只要产品做得好，产量高，企业就能**。员工的开支对于企业来说，只是企业成本的一小部分。然而，现代企业特别是服务型的企业，**的*大开支也许就是人员开支。当然收入也在于人才的贡献，所以**不得不重视员工选拔和培养了。

不管**经营什么企业，*终关注的都是三个要点：收入、成本和利润。如果企业的收入低于成本企业就亏*，如果企业的收入高于成本企业就**。而对于一个服务型的企业来说。如果员工的开支大于收入，**就**，如果员工的开支小于收入，**就赔*。所以**必须对员工有一个充分认识。因为过去市场的竞争是产品的竞争，只要谁的产品做得好，企业就具有竞争力，而现在市场的竞争不是产品之间的竞争，而是人才之间的竞争。企业可以制造一模一样的产品，却无法制造一模一样的人才，所以谁拥有了人才，使用好了人才，谁就能在竞争中取胜。因为员工不是原料，不是机器，他们是活生生的人。只要这个员工进入你的企业工作，不管他们有没有干出成绩，他也得生存，就需要开支，**就得给他们支付工资。虽然他没有帮****，但是**也必须承担责任。所以现代企业的挑战，人才的选拔和使用成为了企业*大的风险和机遇。

因为产品是可以测量的，可是人跟产品不一样，人才是无法测量的。有的人看上去很有能力，结果到公司后做不出业绩来。有的人看上去不怎么样，结果到公司后做出了很好的业绩。所以**不得不重视人才的选拔，了解员工是企业的成本，还是企业的资本？那么如何才能辨别员工的好坏呢？好员工到底有哪些特质呢？是身高、体重、年龄、学历、专业、经验吗？还是其他什么呢？这就是招聘的学问了。其实，中国很多企业对人才的认识走入了误区，据笔者多年的咨询观察，优秀人才的选拔不是看硬件，而是看软件。也就是说人才的好坏，关键不在于哪些摸得着，看得见的东西，恰恰是哪些摸不着，看不见的东西*值*。比如思想、意愿、勤劳、兴趣、爱好、心态、品格等等，往往这些更反映出员工的好坏。可是我们有太多的人力资源主管或者**却忽视了。结果一不小心就招聘了一个成本大于资本的员工。因为学历不代表能力，文凭不代表水平，专业不代表敬业，经历不代表资历，背景不代表前景。所以根据以上方式选择人才并不科学，往往优秀的人才也许恰恰是**开始看得并不顺眼的员工。那么**如何才能做到慧眼识英雄呢？第一看兴趣，第二看意志，第三看责任，第四看勤劳等等，反正优秀人才不是看外在表现，而是看内心意愿。

今天的企业**为什么活得很累？因为企业的人力成本太高，有些员工工资要高，工作要少；福利要好，责任要少。**能不亏本吗？有些员工拿得工资也许不少于3000元，创造的财富也许不过1000元。如果在一个员工头上**亏损2000元，那么十个这个员工**单是人力成本这一项，一个月就需要亏损2万元。所以很多中小型企业**叫苦啊！员工成本的确让他们吃不消了。

因为现在85后，90后的员工多数是在“温室里”长大的孩子。从小就没有养成责任意识，所以上班有没有帮****，他才不管，反正一个月到了他们就需要拿工资。这种员工进入企业就象花瓶一样脆弱，怎么经得起残酷的市场考验呢？为何有些**宁可办公室空着，部门岗位空着，也不敢随便招人了，因为员工没有招对，不但不能帮助企业创造财富，解决问题，反而会让企业陷得更深。所以成功的**一定认清员工是企业的成本，还是企业的资本？**只有让有资本的员工进入企业，有成本的员工退出企业，你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情，而是市场无情。