子非胡 焉知成中之策

企业家是一个企业的灵魂，企业家的性格对企业影响深远。

胡成中何许人也？三十年前浙江小镇上一小裁缝，二十年前一家庭作坊的合伙人，十来年前是大厂子的经理，今天，德力西集团之董事长。

当胡成中还是小裁缝的时候，父亲传给他的裁缝心法就已经奠定了他不凡的企业家思想基调，这个非常重要的秘密就是----量体裁衣。胡成中认为，做企业没有一个制度是永远不变的，它本身就是动态的。好像小孩穿衣服，7岁能穿的衣服10岁你就该换了。你企业规模1个亿是这个制度，2个亿是这个制度，10个亿还是这个制度就肯定不行，要与时俱进，一定要量“体”裁“衣”。

德力西是体，而且是个飞速成长的体：

1999年，德力西挺进上海，实施产业升级，兼并杭州西子公司，把产品线延伸到电度表；

2003年，德力西进军大西北，控股新疆旅客运输公司等国有公司；

2004年，德力西与北京物美、安徽南翔、河北新奥联合组建了德美奥翔投资有限公司，在十多个城市兴建光彩市场，进军商贸物流业。

随后，德力西又涉足再生资源、环保工程、能源矿业、私摹基金、IT业等领域。

德力西走向多元化的发展之路，各种非议也随即涌现，纷纷质疑德力西是机会主义，怀疑胡成中裁的这件“多元化”之衣不合时宜。专业化才是实体企业的正道。

世间万象，哪有定论？衣服适合不适合，穿的人知道。企业成长的关键不在于是否多元化，而在于有没有实力多元化以及如何多元化。

企业家是一个企业的灵魂，企业家的性格对企业影响深远。有的企业家很可能是刺猬型人才，更注重把一件事情做好，专业化经营对他更加合适。而有人天生是狐狸型的企业家，特别善于抓机会，比较适合多元化。

胡成中小学是班里的体育委员，以灵活机动号召全员，显然是更善于抓住机会的人，多元化也是顺应他性格的选择。

再说了，多元化和专业化就一定矛盾吗？“多元化投资专业化经营”是否可以实现？从事实来看，可以，但是难。难点在于企业是否有足够好的文化；是否有合适的组织架构和运营能力来处理好总部与各专业部门之间的关系。**精力毕竟是有限的，能不能掌握这些行业的规律，能不能把普遍的管理经验运用到越来越多的行业里去。这些都是*大的挑战。多元化本身是一个度的把握。

搞“多元专业化”，胡成中自有一套，他将50%的时间精力放在电器主业上，剩下50%的时间顾着其它多元产业。他给自己设置了个底线：没有把风险锁定的项目不做，对德力西主业有影响的不做，原则还是要保主业。而他自己就管三件大事，一是管大笔资金，二是管**经理人，三是管战略。

现在的中国，远不是美国那样社会分工成熟的社会，高速的经济发展必然孕育很多机会。毕竟任何行业都有成熟的必然，成熟就意味着利润率的下降。而且多元化不是问题，关键是不能丧失主业并在投资的行业中寻找机会。从这个时代背景看，胡成中是个善于把握时机抓住关键的企业家。

成大事之人必有大志。创业伊始，胡成中把企业取名为德力西，立志“赶超德国西门子”。他现在的期望是，未来的德力西将是一家具有强大**竞争能力的**企业。

电视剧《倾城之恋》中娇滴滴的小姨娘对老谋深算的老爷说：你的主意，我都看透了。老爷哼哼一笑，如果我都被你看透了，还要在上海滩混吗？

说的人唾液横飞，各有道理。而企业家胸有成竹，步履坚实地完成着事业宏图。