领导力的“软道理”

“**力”开始成为新经济理论中*时髦的术语，是在其内涵发生重大变化之后。 在相当长的时间里，“**”与“管理”一直被混为一谈。**是管理的排他执行者，管理是**的*有权力，这样一种误判被广泛地接受，以至于**者经常以监督者、裁判者或处罚者的面目出现，发号施令，气势凌人。在社会学中，这叫做**的权力性影响力，也称强制性影响力。权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的，所以它是掌权者才具有的。在这种影响力之下，作用对象的反应通常是被动的，负面的。 旧体制下企业员工缺乏主动性和**热情，这是重要原因之一。 管理属于体制范畴，**属于认识范畴。尽管**拥有制定管理体制的决策能力，但体制一经确立，其常态的监管奖惩程序就是具体职能部门的工作。制定宏观蓝图愿景，通过愿景增强企业的凝聚力和员工的归依感，以形成良好的工作氛围和企业文化，才是属于**的持续而重要的任务。 被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华德森常说：作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。IBM全球人力资源总裁提出了四点：第一个是pride，第二是innovation，第三是flexibility，第四个就是高绩效文化。礼来公司宣称，员工是*有价值的资产。他们的管理模式，是通过有竞争力的薪酬福利待遇留住人才。我们的福利计划包括健康、家庭、保险、退休、投资、教育等等。 管理学研究已反复证明，雇员获得激励的程度大部分取决于管理人员的行为以及他们的**能力。获得充分激励的员工的生产率是普通员工的两倍以上。在有关**力的研究中，非权力性影响力日益受到青睐。这是一种自然性影响力，它与法定权力无关。从**者角度说，具有很强的内在性。对被**者来说，具有自愿性。通过**者的品格因素、才能因素、知识因素和感情因素的影响，作用对象的反应通常是敬爱感、敬佩感、信赖感和亲切感。 这些，无疑都是正面的，积极的情绪，也是“优秀的**力***佳成果”的*好诠释。西门子公司高层明确表示：“员工的积极性和热情能够为我们**决定性的竞争优势，因为得到充分激励的员工能够**出*佳的成果。” 强调人性化的柔性**力与严格管理并不矛盾，相反，还互有补益。“**有情，管理无情，制度绝情”。人性化经营与科学化管理完美融合的结果，是**影响力的*大值。