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今天一早打开《南方都市报》，一条醒目的标题吓我一跳："冰岛告急！涉临国家破产"，这段时间以来，由美国次贷危机**，经常听到某某银行破产，某某集团涉临破产的消息，破产两个字已经有点习以为常了，但国家破产，对我来说还是很有冲击力的。看来，像媒体所说的，经济的冬天真的来了。
在**经济严重恶化的情况下，中国虽然正在发展期，但也不能幸免， 9月1日，中国央行副行长***表示，中国经济目前面临严重困难，通货膨胀是中国经济面临的*要问题，据国家发改委中小企业司发布的统计结果显示，在**经济形势增速放缓，国内宏观调控结构调整等因素影响下，今年相当部分中小企业面临资金链断裂等困难。有统计称全国今年上半年6.7万家规模以上的中小企业倒闭，而且这种不利的局面还将进一步恶化，整体经济形势低迷。
正当企业界陷入"冬天来了"的恐慌之时，慧聪网郭凡生却在9月24日南京一**上口出惊人之语：冬天来了有什么了不起？春夏秋天是常事，冬天并非不好，关键是你的企业是否有前瞻性的目光，已经做好了过冬的准备？
是的，冬天并不可怕，可怕的是你可能错过整个冬天！
《史记》中曾说道："夫春生夏长，秋收冬藏，此天道之大经也，弗顺则无以为**纲纪。"大意是春天萌生，夏天滋长，秋天收获，冬天储藏是事物的发生、发展规律。我们能做的就是顺应自然界规律，按照每个季节去做些必要的调整。在如今大经济环境肃杀的影响下，任何一家企业都无法逃避寒流的袭击，面对冬天，只要能顺应"春生、夏长、秋收、冬藏"的自然规律，其实，冬天并没有什么可怕的。
那么冬天来了的时候，企业该"藏"些什么呢？笔者认为，有三样东西一定要藏，我把这叫做"冬天三藏"。
**藏是要藏资金。动物学家观察到，每当冬季来临时，松鼠就会在至少三处不同的地方储藏食物。如果一个树洞的食物吃光，它们很快跳到另一个储备松榛、松籽的树洞过冬，不至于像冬熊那样经常挨饿。这是企业管理中松鼠型管理模式的特征：衣丰食足。就像联想杨元庆说的："冬天来了，谁能熬的过去，得看谁的衣服厚。"一定程度上，企业的风险抵御能力与资金、风险措施等后勤储备是划等号的。有了足够的后勤储备，企业才能抵御这个严冬的袭击。如今的经济形势是大量企业倒闭，股市连续下挫，楼市持续动荡，此时的中小企业对自己的资金规划显得尤其重要，尽量压缩不必要的开支，至少保持一年以上的资金储备，也就是说，就算一年之内，没有任何收入，也不至于破产。只有**自己在冬天不至于死掉，才能迎接春天的到来。
当然企业在藏资金，压缩开支的同时，一定要考虑到有某些开支是**不能压缩的，比如有关人才和提升实力的开支，因为，那是要为开春做准备的，如果在冬天把人才和自身的实力也压缩了，那即使春天来了，也与你没什么关系了。所以，在藏好资金的同时，还要做好以下两"藏"。
第二藏是要**才。在企业面临困境时，多数企业**反应就是裁员，因为裁员可以节省人力资源成本，短期内缩减开支，然而这样也不可避免地陷入另一个危机：一旦经济复苏、春天来临时，企业就面对缺乏后备人才的困境。青黄不接的时候，重新招兵买马固然可行，但是这样除了会耗费企业的财力物力之外，人才成长也是需要时间的，而这段时间很就是一个企业成长的关键阶段。所以，真正智慧的企业家通常反其道行之，不仅在困境中留住自身的人才，同时，想方设法吸纳外面的人才，因为这个阶段，人才*易得，也比较便宜。还有，充分利用这一业务相对平淡的时机，进行一系列培训，打造人才，这样，让人才成为可以与企业同生存、共荣辱的个体。春天来时，又有那个企业可以跟这样的企业竞争呢？
第三藏是藏实力。今天的《广州日报》有一篇文章，说经济不景气了，培训行业生意也不好做了，*当其冲的是管理培训，今年大幅下降，因为，在很多**的眼里，培训是可有可无的，所以*先被压缩掉了，这样的企业，就算捱过了冬天，也是没有什么希望的，因为，没有把自己的实力藏住。
在冬天时，一定要为春天做好一切的准备，不要为过冬而过冬，更重要的是，春天来了时，你拿什么迎接它？所以，在冬天时，业务平淡时，重要的是要养精蓄锐，提升自身的实力，像培训、学习、技术研发、**技术购买、品牌建设等增强实力的工作，是**不能放松的，不但不能放松，还要进一步加强。特别是学习，这是增强内在实力的唯一法宝。用华为*高领导人任正非的话，"资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。"
汇源集团的董事长朱新礼是*好学的一个，一口气拿下了四五个商学院的EMBA，在不断的学习培训中调整企业发展的思路；高喊"冬天来了有什么大不了"的慧聪网董事长郭凡生不仅去参加学习培训，还立志"让学习改变人生"，与牛根生等人一起给企业家做培训，可见企业家参加培训不断的学习对一个企业的前途发展有多重要！同时，企业家之间的交流也是促进企业发展的渠道，就在智慧的碰撞中企业家们吸收到了不同的观点与思路，从而把企业的发展规划带到更高层次。
在我从事培训行业的十一年里，也曾经遭遇了一次经济的冬天，记得那是1998年的金融风暴，很多企业也曾经遇到了前所未有的困难，所幸的是，那时我公司业务并没有下降，反而大幅上升，我猜，我们的企业家客户是智慧的，他们那时候已经非常清楚这一点，事实上也证明了这一点，那段时间参加我公司培训的企业家，如立白集团、以纯服装、欧普照明、兴达电路、凌王电梯等当时还默默无闻的企业，十年后的今天，已经是全国驰名商标或胡润*富榜中的人物了。所以，在经济的冬天，学习显得犹其重要，这是增加企业实力的重要一环，特别是像NLP这样的实用心理学，在经济的时候能让我们更加明白自己和明白别人，真正做到“知彼知已，百战不殆”，那么，春天来时，快速成长的一定就是这样的企业家。
在这个好像是突然来临的冬季，企业界除了"冬天来了"的喧扰和焦虑，可以更多的在学习与交流中找到企业未来的方向。品牌与品牌之间、企业与企业之间真正的竞争并不在枝繁叶茂的春夏和秋天，而在白茫茫看似一片萧条的冬季。在这个季节，所有的老弱病残都被淘汰，留下来的是暗中积攒力量、把根深深扎入泥土到处吸取养分的那些顽强的生命。纵使寒风凛冽，顽强的企业仍然可以踏雪而歌！ 作者：黄启团 *发：中国NLP学院版权所有，欢迎转载，转载请注明作者和出处！
