寻找总裁的思维

我们是谁，不取决于我们的能力，而取决于我们的选择。

总裁是企业的灵魂人物，他需要洞若观*、勘破迷局、多元思考和反观自照的修炼，需要突破自我的桎梏，拓展自身的疆界。**者*大的压力是什么?是如何采用*合理*有效的态度，对眼前繁多的问题做出适当的决策。

咨询培训师陈志云新近将他多年给企业总裁们的讲课心得汇聚起来，由机械工业出版社推出《总裁不只是管理者》一书，从思维方式上给大家带来了驱动企业的引擎。

散心远比散步重要

全书从总裁的修炼开篇。修炼什么呢?其实是在修炼一种心态。“散心，远比散步更重要”。就从一个“心”字开启，从“耕心”起步。中国文化喜欢说“先做人，后做事”，而在修炼开篇里，作者强调：先做人，就应当“先处理心情，后处理事情”。

每个人的一生都在做两件事：做梦，圆梦。每个人的内心都有一个清晰或不清晰的梦——寻找我这一生做点什么有意义的事情。而作为总裁，他已经不由自主地走上了圆梦的道路，此时他*希望“心想事成”!但是，他必须能在种种困境中自拔，而这种自拔的能力只能来自于他内心**的和谐——和谐只在你内心。

哪里又是功名的终点呢?往往经历了人生漫漫旅程后，人们才发现：许多事情我们很难追求圆满。那些成功的总裁，他们不过是忠实于生命中一两件*有意义的事情罢了。除此之外，退而求之，也就圆满了。

竞争力就是把自己区分出来

竞争与战略，这是总裁们逃不脱的魔咒。要想在竞争中异军突起，**者应当了解三种理论思维：

**种是迈克尔?波特的钻石理论。菱形钻石的每一个切割面，都是企业的生存要素。上面是产业的发展及宏观环境背景，下面是支持型相关产业，左面是生产要素，右面则是市场需求，只有将它们分析整合，形成企业自身*特的主体优势，扬长避短，才能占据竞争空间。

第二种是创新理论。这包括原创、再创、整合。其中，整合就是建立新的组合，建立新的系统。它是创新的基本功。当今这个时代，尤其要懂得多赢的游戏规则，使分享成为现实。

第三种是生态环境理论。“物竞天择，适者生存”。生态环境理论要求企业不断找出问题，抓住关键，注重解决，顺应“道法”。

竞争力，就是把自己区分出来的能力。战略，则是将看似一连串各自*立的事情联系起来的思考。**者的思维重在谋“全局”，谋“万世”。

思维取决于看问题的角度

**者要形成对战略思维的体系、结构和逻辑框架，必须具有视野的高度、广度、深度，而这重要地是取决于我们看待问题的角度。作者以为，对于战略思维的形成，手指不重要，所指才重要；就事论事不重要，引发思考才重要。

**者不必把自己看得太重。其实，我们是谁，不取决于我们的能力，而取决于我们的选择。选择，有时候极其痛苦，但在我们的生命中，往往必须做出困难而又重要的决定，开始一个更新的过程。而全部战略思维*终的价值实现，就在于它的实践性。有了选择，就要行动。作者告诫我们：实际联系理论，比理论联系实际更重要。

本书综合了众多企业**者的实践智慧，又经过作者的整合与提炼，让深奥变得简易起来了。