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执行力，是所有企业管理者都在重视和追求的一个管理目标，如何提升员工及团队的执行力，也成为众多培训师热门的培训话题！但是很多的管理者，甚至培训者，都没有真正的搞明白什么是“执行力”却在大呼要提升执行力！
同样的例子还有，还没有搞清和真正的明确目标，就大声高呼“永不放弃”，开始了所谓“从**到**”的突破培训。想想尽是笑谈！负责人的讲，作为管理者或者培训者应该反思了！不要单纯的去**口水了，对企业要多一份责任！
这里我要跟大家分享一个执行力的“三维观”。确切的讲，就是我们一定要先搞明白什么是执行力，再谈如何提升。在2005年我在“执行力的飞船模型”研究中就提出：“力”是一个物力概念，是可以衡量的。用在执行的后面似乎成立一个概念，我们很多人就仅停留在这个概念上。其实要想提升执行力，就必须将这个执行力可量化，这也是我几年来研究执行力的基础。
简单的说就是：用合适的人，在确定的时间内，达成符合可量化的目标。就是通过这三个可量化的维度来衡量“执行力”，那么在实际的管理工作中，就可以更加明确的提升团队的执行力了！只要通过确定“人员”“时间”“量化目标”，就可以控制和提升执行的力度！
当然，仅有这三个维度还不够，执行力的提升还涉及到，目标分解，实施控制，过程纠偏等重要环节！今后再与大家分享交流！
