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"这是号称***大的购物中心,面积有近三个*大的美国购物中心那么大."上述这段文字是2005年《****》在华南MALL开业时为其加入的注释.然而这个曾被誉为"东莞又一**"的商业项目,时至今日依然处于起步阶段.几经沉浮,在换了大股东后的****购物天堂能否还世界一个**?
7月15日,新华南MALL·生活城万国美食城启动招商,新东家北大资源进驻后动作频频,它又将为华南MALL带来了什么?
曾经的大手笔:超大商用物业一次性建成
"我们要创造历史",就如华南MALL的创始人胡桂荣向质疑者所强调的一样.这是一个极为大胆的商业决策,甚至让不少人觉得这是妄想.占地面积51万平方米,建筑面积116万平方米,商业面积47万平方米,停车位8000个.这基本是国外一个小城镇的规模,要想成功运作这一商业项目,华南MALL每天*起码的"客流量要达到7万人次",这是胡桂荣为自己设下的目标.
然而自开业始,在庞大的建筑群下,客流只能用冷清来形容.
早在2001年,华南MALL已经开始启动,与那个时代所有决策一样,一切都源于对不安于现状的躁动.当时的东莞已经被誉为**制造业中心,然而当年东莞市政府一份打造国际制造业名城、生态绿城和旅游城市的城市规划出炉,定下了由制造业城市向商业都市型城市升级的基调."没有什么不可能",这是当时民间存款达2000亿元的东莞人普遍的心态.同样地,胡桂荣也心动了,他希望创造一个**.
作为东莞土生土长的本地人,胡桂容发家于东莞,名下资产和实业众多,并与东莞多个民营企业主有过合作关系,涉猎过的产业错综复杂.在东莞,还有一个食品品牌广为人知,那就是"七宝一丁".这个品牌同样出于胡桂容与其合作伙伴之手.同时,胡的另一身份是海峡两岸和平统一促进会副会长,多次受到中央领导接见,该会于1998年在台湾成立,云集了大量台湾政界、商界的名流.
"一次性砸进20亿元,47万平方米的商用物业一次性建设完毕.然后再运营商业."胡桂荣这种运作方式从一开始就受到了质疑,按业内的普遍做法,一般都是"滚动发展",一边修建一边招商.视市场反应以及宏观经济而做出相应调整.但胡桂荣觉得这"太慢了",他一直认为自己有实力"一步到位".
然而从2004年开始国家宏观调控加剧,2005年华南MALL的这类大型购物中心更是列入控制发展之列.于是,物业已基本建设完毕,但银行贷款收紧,运营项目所需资金胡桂荣已经拿不出来……
新股东入主:重新定位与原规划大相径庭
2006年底,胡桂荣为华南MALL找来了新东家,与北大方正同属姐妹公司的北大资源集团接手了项目.
新东家新华南MALL·生活城资深副总裁泰德面对媒体,并不避讳华南MALL曾经遇到的困局."原来的开发商,带着一个华丽的梦想把这个项目建造起来.不幸的是却在开发中遇到了问题,主要是经济问题,而这个问题直到两三年后北大资源集团介入之后才得以解决."泰德坦言.
北大资源集团对于这个项目的期望值非常高,决意要把它打造成***好的购物中心.泰德甚至不愿意用"完善"二字来形容对华南MALL的这种调整,更愿意用"重新开发"来说明其间的大刀阔斧.
泰德一再强调,重新定位后的新华南MALL·生活城是一个迷你小城市,它超大的体量所形成的街区数量足以与一个小城市媲美.但这个迷你小城市与传统意义上的小城市不一样,它将更多地承载着一种文化与休闲的生活功能,它将是"轻松而又浪漫"的.
"在世界各地都有一些令人神往的街区.比如巴黎的街区,那里几乎是咖啡馆的天堂,街头巷尾遍地都是,巴黎人几乎每天都要在咖啡馆里泡上几个小时.这些街区的文化都是经岁月沉淀而风情愈加迷人的例子.这些具有自身特色的新都市主义生活街区才是我们的目标所在.经过整合之后,新华南MALL·生活城将由原来的购物公园变身为新都市主义街区,成为一种真正适合于生活的场所.我们将提供人们所需要的所有商品与服务.先聚集人气,活跃街区再促进招商,这是我们的想法."
新都市主义是20世纪80年代晚期的美国在社区发展和城市规划界兴起的一个新运动.倡导的是一种快节奏、低生活成本、高娱乐的生活模式,强调综合配套的生存环境和个性化生活.但这种思路与此前华南MALL的规划大相径庭.有业内人士向记者透露,此前,由于业态定位的问题,华南MALL的开业率一度不足一半.泰德表示,此前华南MALL的问题更多在于定位和策略问题,而新华南MALL·生活城则摸清了这个方向.
7月15日,新华南MALL·生活城的万国美食城正式启动招商,这是新股东入驻后的又一次重点招商,三元盈晖投资发展有限公司总经理助理郝岩表示"要将万国美食城打造成为东莞及珠三角、乃至华南地区的餐饮名片".泰德曾表示,希望三年内把项目运作起来,从新东家招商的种种策略可以看出,一切都是为了凝聚人气.
"华南MALL肯定能成功,但关键是不是在我们这一批人手中成功."这是大股东入主后,华南MALL员工中盛传的一句话.
