一般来说,企业家在企业成长的不同阶段,分别担当不同的角色:工兵角色、管理角色、**角色和股东角色。当企业有一定规模、有产品、有品牌、有制度、有得力的管理层、有企业文化时,企业家一般处于**的角色。
**和管理有5大区别:
1.**者:具有战略性、全局性、综合性。
管理者:是战术性、局部性、职能性。
2.**者:艺术性,是间接的活动,不亲历亲为,贤者闲者也。
管理者:技术性,是直接的实践活动。
3.**者:做正确的事,做恰当的事。
管理者:正确地做事,恰当地做事。
4.**者:是情感的纽带。
管理者:冷漠、客观、公正。
5.**者:变革秩序,具有超时性。
管理者:维持秩序,是现实性。
有个故事形象地说明了**者的价值,以及与一般管理者的区别:有一个人去买鸟,**只鸟商人开价500元,原因是该鸟有操作电脑的本事;第二只鸟开价1000元,原因是该鸟不但会操作电脑,还有编程的本事;第三只鸟什么也不会,商人却要2000元,原因很简单,因为前两只鸟称呼第三只鸟为CEO。