创业资讯
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企业的创业史往往是创业者们的个人**史，正是由于创业者们个性化的性格和*特的能力促使他们敢于冒险和创新，使企业从无到有，从小到大。因此，他们的头上被社会赋予耀眼的光环，他们成为世人模仿、崇拜、学习的楷模。这反过来加大了他们在企业内的影响力，他们习惯性地成为了企业的精神教父和**权利拥有者。
企业中的个人**和精神教父往往是**，但不一定**是**。个别人通过特别时期的特别贡献也可以成为企业的**，拥有*大的影响力，甚至“功高震主”。
企业的**们因为拥有**的权利和*大的影响力，在企业决策中具有举足轻重的地位，甚至完全*立进行决策。这样的结果是企业的决策效率极高，但是当个人判断失误，或者个人价值观背离组织价值观时，将对企业带来灾难性的后果。这与“**们”的道德水平无关，也和企业的所有形式无关。
李武昌、高海清先生以创维为标本，对企业的**行为进行了深入研究，提出了规模**力的概念，具体介绍了创维规模**力形成的背景和艰难过程，并深刻揭示了规模**力在对创维企业发展和抵御危机方面发挥的*大作用。
在他的大作《创维涅盘：企业规模**力成功样本》中，他写到，规模**力就是企业或组织能影响更多的员工来主动达成组织目标的能力、素质和影响。在规模**力的概念中，董事长的**力和普通工人的**力性质是一样的。
他认为创维的规模**力关键是通过分权制完成的。创维的分权制令每一级的**力都有充分的成长空间和施展空间，对于责任、创新、冒险、奉献、服务、影响等**力核心素质而言，空间是最基本的生存土壤。而只有这种空间，能滋生出规模**力，让员工心甘情愿地工作，充满激情地承担使命，让他感到自己被需要——这就是规模**力。其本质是员工**力，是企业上下同心前提下的百分百参与、冒险创新和对卓越的追求，是对责任义无反顾的承担。规模**力是所有员工的企业服务精神。需要强调的是，员工指的是企业组织内所有的人。
创维一向是个低调的企业，但是因为两个事件使其让公众特别关注。这些事件都和企业的“**”有关。
一个是营销老总陆强华出走事件。
创维曾经因陆强华旋风而*额亏损，股价跌到0.29元，半年亏掉1.2亿。而陆强华能够通过个人影响力，振臂一呼，把创维的营销团队骨干和经销商带到“新东家”。是什么导致一个高层管理人员的影响超过企业**，并凌驾于企业之上？
这促使创维懂事长黄宏生深刻思考，并导致企业管理的重大变革。黄宏生有意识地通过改变自己、改变管理系统及推广普适价值观等方式构成了创维各层级的**力。而变革的结果是企业规模**力的不断成长，同时伴以企业走出阴影，企业业绩也跑赢行业大势。这种**力的模型充满着创维特色，而且接受了风雨的检验，这在某种意义上成为中国管理学规模**力的开端。
发展规模**力在今天变得如此重要，其原因在于市场环境要求整个企业的不同层级都要有创新精神，而不仅限于最高管理层。不同层级的**力正在成为企业成功的关键要素。
第二个让创维成为公众关注焦点的事件是因为**黄宏生个人深陷囹圄。对此我们没有必要对其性质进行分析，我们关注的是创维在“失去”**后的稳健表现。创维的临危不乱让习惯了“树倒猢狲散”式的评论家们，在对创维的结局判断上大跌了眼镜。一个具有规模**力的企业是能够承受起风险和危机的，企业不会因为一个关键人物的落马而陷入瘫痪。
为什么黄宏生的悲剧只限制在个人的层面，而没有伤及团队和企业呢？因为在黄宏生之外，还有一种**力标准的存在，这就是**力的企业标准，而不是**标准。黄宏生自己制造了自己的的麻烦，但是也制造了企业的幸运。如果高管集体涉案，创维的命运可能会是另外一个结局。
《创维涅盘：企业规模**力成功样本》一书实现了管理学上的理论突破。以往传统的**力和组织管理学似乎之间存在着一条无形的鸿沟，使二者不能融为一体。
强调**力的企业往往是一言堂的企业，是**个人**主义注意泛滥的企业。这样的企业要么轰轰烈烈一时，要么因为一个危机处理不当而轰然倒地。这样的企业我们看的太多太多了。
而强调组织管理的企业往往等级森严，规则繁多，员工们战战兢兢；企业缺乏活力，创新力枯竭。这种弊端本来是在外企中比较常见，但是目前已经在本土企业中蔓延。
而本书的出现，为管理界人士带来了一丝曙光，使人们有希望能够把两个似乎不相容的理论体系结合起来。这种突破无疑会提升中国企业的整体管理水平。
当创维的发展不再寄托在某一个强势人物的身上时，创维便成为不朽。
当作者把创维的规模**力进行总结并公诸于世时，更多的本土企业可以籍此走向卓越。
