谭旭光:心变软

2011-07-29来源 : 互联网

谭旭光正试图褪去“说一**”的枭雄印记与典型的潍坊式家长作风,取而代之以一种理性、真诚与合作,同时将现代管理制度注入到被收购企业。这也是新潍柴动力的整合之路。 帝王将相,自古有之。中国企业家的思想亦复如是。大多数人都希望自己在企业里说一**,如同一呼百应的皇帝。然而,这种境界与***企业家相去甚远。 谭旭光,潍柴动力股份有限公司集团主席,现年47岁,属牛,自言*喜欢的曲子是《西班牙斗牛士》,因为执意将潍柴动力带上一条*立自主的发展之路,不惜与母公司中国重型汽车集团冲撞、决裂,*后恩怨了结,各奔前程。 就是这样一匹富有挑战与**的斗牛士,在如愿单飞之后,遇到的**个难题竟然与当初潍柴动力挣脱中国重汽的情形如出一辙。在花费10.23亿元从华**产手中取得了德隆遗产湘*炬28.12%的股份并顺利股改之后,潍柴动力虽然持有湘*炬**资产陕西重汽与法士特51%的股份,为大股东,但谭旭光深知面对同样强势、资力更老、企业业绩不逊于潍柴的新潍柴军团,如果自己只是固执于大股东的身份、以及以一贯之的潍坊式家长作风而不是来一些观念上的**突破,那么这些管理层会不会心生不满,甚至单飞?如何让这些久经风浪的“老爷子”同心协力? 谭旭光带给新潍柴军团一个认识上的强大反差。“或许之前他们从报纸、杂志或者其他同行那里知道我非常霸气、非常牛气。实际上我进去并不是这样。我非常尊重对方,按照程序和制度来推动公司改革,这是他们之前想象不到的。”因为“对于我而言,这是一个检阅。潍柴动力能否发展,我作为主要经营者,必须要在管理思维、运作能力上有一个新的提升,否则,就会跨越不出去,*终招致整合失败。”“世界上的整合70%失败,我认为*终还是一个能力的体现。至少在现在这个状态上,我是非常成功的。我也会尽100%的努力去实现成功。”谭旭光说。 一些谭旭光的旧部正在见证这种变化。“他的心比以前软多了。”以前,谭旭光显露给外人的几乎是强硬的一面,说一**,狠抓工厂管理,不合格的员工一律开除。会议用 语一律为“应该如何”,现在就委婉很多,变成“你觉得应该如何”。或许,说一**的领袖风格有利于打开局面,宽容、予对方以尊重才是双向沟通。不同的发展阶段,需要企业领导人有不同的行事方式。 在陕西重汽副董事长、潍柴动力执行总裁张玉蒲那里,谭旭光确实有着鲜明的个性,但他同时讲战略,顾大局。谭旭光是一个成熟的企业家,“他不可能用自己的性格去干扰集团战略的执行,只会让自身的个性服从于企业的战略需要。” 这种企业战略就是将潍柴动力打造成为中国动力**品牌,打造一条集马力发动机、变速箱、车桥、车等在内的重卡资源黄金产业链,真正掌握稀缺的动力总成资源,并获得*大成本优势。 潍柴动力首先向陕西重汽开放了全国近2100个销售和售后服务网点,让它*先享受到了整合带来的巨大效应。此举也直接推动了陕西重汽销量翻番的增长。 在另一个潍柴军团法士特集团董事长李大开那里,彼此同样硬朗、直接的工作作风,使得双方在一些重大问题上更容易达成一致。而且更容易达成一致的是,发动机与变速箱作为动力总成的核心部件,有着共同的利益与立场。因为“双方结合必然能实现互补,提高议价能力。”

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