跟著名企业家学习企业管理

企业管理，方法甚多，那么*有效的方式，是走动式管理，通过走动：你可以了解问题、解决问题，你可以沟通员工、促进执行。走动管理，使你与一线接触的*快、效果*明显，鼓舞先进、鞭策后进!走动式管理，你要记在心里，时常执行。

为什么我们要提倡“走动式管理”?

因为，走动可以发现问题!但走动一定会发现问题吗?非也!走动不能发现全部的问题!或者说，走动只能发现表面的问题，而只有与下属进行积极的沟通，才能发现深层次的问题和关键性的问题!所以，企业培训讲师谭小芳今天的话题就是“走动管理”。

“走动管理”对于我们中国来说，其实也不是什么新鲜的招术。

提倡知识分子“与工人师傅”打成一片，科室人员到车间“沾一身油污”，这与西方的“走动管理”还是有着异曲同工之妙的。搞****市场经济，椅子的靠背可以不动，但“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天”的惰性非动不可。

管理**杜拉克在1990年发表的《走动式管理——向外走!》一文中这样说道：“大约40年前，我**次建议高层‘在周围走动’，即走出办公室，去和公司内的其他人交谈。当时这是正确的建议，现在这样做就错了，是对经理人*稀缺资源的浪费。因为现在我们知道如何使信息在组织内上传。依赖走动式管理会使经理人产生虚假的安全感：它使他们相信拥有信息，而其实他们知道的不过是下属想让他们听到的。而现在正确的建议是，经理人应向外走动式管理。”

所谓“向外走”，就是到公司的客户那里去，到供应商那里去，到投资者那里去，到**那里去，甚至是到竞争对手那里去，并且要有意愿和勇气，到国外去走走。在杜拉克看来，美国人斯隆能够在上个世纪二三十年代把通用汽车建设成为世界**的汽车制造公司，实际上是靠和顾客一起工作干出来的。

日本**企业家土光敏夫接管东芝电器后，他针对公司每况愈下的状况，一改前任的管理方式，坚持每天上班时向员工问好，在生产线和员工面对面交流，倾听员工的意见和建议，在工作之余，他经常和员工一起吃饭，闲话家常，关心员工的衣食住行。日子一久，土光敏夫竟能叫出所有员工的名字。员工十分感动，士气大振，东芝电器很快走出困境，进入了**的发展阶段。诸葛长青：走动管理，是总裁的形象深入人心，使基层员工倍感亲切。何乐而不为?土光敏夫成功的秘诀是“走动式管理”，即**者到销售一线去，到供应商那里去，到投资者那里去，甚至到竞争对手那里去。

娃哈哈的宗庆后一年有200多天在市场上进行走动，拜访经销商，而今年刚受到成长瓶颈制约的联想少帅杨元庆也是频繁地去拜访经销商，格兰仕的梁庆德“德叔万里行”亦被传为佳话。张瑞敏也应当是中国企业**人实行走动式管理的典型代表了。

诸葛长青：总裁“走动管理”*大的好处是。了解**手资料，毛泽东主席曾说，没有调查就没有发言权，万事皆是如此。

总之，走动管理——是国内企业完善企业管理体系，做大做强做卓越的不二法门。