突破领导的聪明障碍

什么是聪明？

有人也许会说，这样的问题你也好意思提出来？！

然而，每个人对聪明的定义也许千差万别的。我这里有个很特别的版本，那是来自比尔·盖茨。他说聪明就是：

◇就是进入一种状态，让别人介绍情况，然后马上提问“这方面怎么样”，一针见血地提出问题；

◇就是即时的吸收；

◇就是马上记在心中的能力；

◇就是要联想到貌似无联系实际有联系的领域。

那么，什么是**的聪明障碍呢？

我认为，**的聪明障碍主要表现在两个方面。**，是**的聪明程度，无论你是用比尔·盖茨的聪明标准还是其他标准。第二，是**的聪明采用何种方式来呈现，这种聪明的呈现方式的合理性和有效性。

在这里我不想讨论聪明的定义和聪明的程度问题，而是关注聪明的呈现方式。大凡接受过谈判和销售类实践和培训的人士都知道这样一个道理，什么样的人更适合作为一个谈判者或者销售人员，不是一脸精明的人而是有着一张诚实憨厚的脸内在却是机敏的人。原因很简单，当你一脸精明时一道无形的障碍在谈判还没有开始时就已经筑起，你要花更多的精力和技巧才有可能突破这道障碍！

“一个时时想表现得比别人聪明的人，他一定不是一个真正的聪明者，他一定会遇到艰难的障碍！”。然而，在企业中我们那些**们却经常在干让别人认为他才是*聪明的事。

思考一：**如果不聪明，他有资格当**吗？

在职场，从一个普通员工到主管再到部门经理，甚至是企业高层管理人员的职位升迁过程应该说非常的不容易。这个不容易的主要体现是，也许你要付出比别人更多的努力，或者你逐渐拥有比别人更强的能力，而且不断地丰富自己的聪明似乎也是必不可缺的。所以当你的角色由普通员工转换**后，太多的人希望在下属面前表现出自己**超越于他们的那种聪明和能干，就怕别人说你不行。而这种心态如果慢慢演变成**的一种工作习惯时，这个癌细胞就开始在他的肌体内生根发芽并不断蔓延，*后将导致**者唯我*尊、唯我正确的心态的形成，而下属的智慧就不可能与他共享，更不会有智慧的碰撞与*花的出现。你的下属就不可能有承担责任和赋有责任感，执行也将是机械地执行，更不可能有创新！

思考二：**如果一直很“聪明”，他算是个优秀**吗？

“静水深流”，这个成语也许可以很好地回答这个问题。静水流深，从字面上看来，这个成语是对大海、江河、湖泊等水自然现象的描述。简单的说来就是我们看到的水平面，常常给人以平静的的感觉，可这水底下的世界谁也不知有多深？底下有多少东西？或许还真是一片碧绿静水，或许急流向前，或许有许多旋涡，或也许还是一个暗流涌动的世界。一切都不能知晓，都是在我们的一个未知世界里。

一个优秀的**者和成功者，都有着丰富的内心世界，“大肚能容天下难容之事”，这是一种修养，一种气度。他们往往能在喜悦中沉静中思考，在失败中从容面对，很少言表于脸上，一句“不以物喜，不以已悲”把这种中国人的思想推到了至高的境界。

一个公司如果老板一直是*聪明的，那么这个公司早晚要出大事，也许也不能走得很远；一个部门如果经理永远是*聪明的，那就不可能有优秀的员工和卓越的绩效，更难有真正意义上的团队精神。

大智若愚，我们可以理解成优秀**的一种谦卑心态；

揣着明白装糊涂，我们更可以理解为**的一种倾听、吸纳和尊重的另一种体现。

聪明反被聪明误，这种教训无论你是否经历过，都是让人感到可怕的！

要想成为一个被下属爱戴和拥护的优秀**，就一定要让员工变得越来越聪明，而你更多时候是“不聪明”才是真正的聪明之举！