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确定并培养一名继任者是企业家退出公司的**步，也是*关键的一步。但从许多其他角度来说，这并不是**的一步，也并不是*难的一步。许多时候，企业家们在确定了继任者这后，他们自己的露面次数远远超过继任者，那是因为企业家自己或整个公司都还没有对**的更换作好准备。要做好这一点，企业家们可以尝试着去度假——真正的度假——每一次时间都更长，在度假期间，继任者将接管整个公司事务，只有在**有必要的时候才与企业家进行联系。 *后的阶段：退出阶段 世界上历史*悠久的公司要数日本的一家寺庙建筑公司了，该公司自公元578年来就由同一个家族掌管。你的生意可能不会有那么悠久的历史，但有一点是肯定的，你肯定没有机会看到公司未来的发展情况。不管你是打算转手或结束生意还是交给子女来管理，你都应该对自己的退出早作打算。 许多企业家都希望自己能够把家业传给下一代。如果你也是这么打算的，那么正如前面所提到的，你应该在公司进入成熟发展阶段的时候，就选出一位继任者。如果你还没有找到合适的人选，那就该抓紧行动了，这一过程可能需要好几年的时间。 但并不是说找到一位合适的继任者之后，所有的事情都结束了。你还必须制定计划，顺利实现权力的移交。*好的方法可能就是提前宣布自己离任的时间。等到那**来临的时候，你就全身而退。你可以为公司的新任**提供一些意见，但是你*好不要回到公司中或是直接参与到公司的决策中去，因为那样你会让大家怀疑到底谁才是真正的**者。 生意转手也是颇受许多企业家的欢迎的一种做法。许多潜在的买家们就在等着那些运营良好，效益不错的公司。这些买家可能是其他一些大大小小的公司，股市中的投资者，其他的企业家或是你自己的员工。不管买主是谁，要想成功的实现交易，你都得提前几年作打算。 买家所真正购买的是公司未来的利润。公司未来的资金流转水平对应着买家的出价水平，买家的购买价格往往是公司预计的资金流转的数倍。确定并培养一名继任者是企业家退出公司的**步，也是*关键的一步。但从许多其他角度来说，这并不是**的一步，也并不是*难的一步。许多时候，企业家们在确定了继任者这后，他们自己的露面次数远远超过继任者，那是因为企业家自己或整个公司都还没有对**的更换作好准备。要做好这一点，企业家们可以尝试着去度假——真正的度假——每一次时间都更长，在度假期间，继任者将接管整个公司事务，只有在**有必要的时候才与企业家进行联系。 *后的阶段：退出阶段 世界上历史*悠久的公司要数日本的一家寺庙建筑公司了，该公司自公元578年来就由同一个家族掌管。你的生意可能不会有那么悠久的历史，但有一点是肯定的，你肯定没有机会看到公司未来的发展情况。不管你是打算转手或结束生意还是交给子女来管理，你都应该对自己的退出早作打算。 许多企业家都希望自己能够把家业传给下一代。如果你也是这么打算的，那么正如前面所提到的，你应该在公司进入成熟发展阶段的时候，就选出一位继任者。如果你还没有找到合适的人选，那就该抓紧行动了，这一过程可能需要好几年的时间。 但并不是说找到一位合适的继任者之后，所有的事情都结束了。你还必须制定计划，顺利实现权力的移交。*好的方法可能就是提前宣布自己离任的时间。等到那**来临的时候，你就全身而退。你可以为公司的新任**提供一些意见，但是你*好不要回到公司中或是直接参与到公司的决策中去，因为那样你会让大家怀疑到底谁才是真正的**者。 生意转手也是颇受许多企业家的欢迎的一种做法。许多潜在的买家们就在等着那些运营良好，效益不错的公司。这些买家可能是其他一些大大小小的公司，股市中的投资者，其他的企业家或是你自己的员工。不管买主是谁，要想成功的实现交易，你都得提前几年作打算。 买家所真正购买的是公司未来的利润。公司未来的资金流转水平对应着买家的出价水平，买家的购买价格往往是公司预计的资金流转的数倍。你必须对预测的资金水平提供文件支持。这也就意味着要提供公司的账户记录，运作手册，完整的营销计划和融资计划。 简单的结束生意也是一种可行的做法。如果你找不到一位合适的继任者而且生意也不宜转手，这可能也是你**的选择。这个过程很简单：解散公司的员工，变卖公司的资产，把顾客推荐给你的供应商，付清所有的遗留账单，关门走人。这样的退出方法*直接，也不需要多少计划和准备。处理恰当的话，还可以为一位企业家的事业生涯画上令人满意的句号。
