为了联想杨元庆背水一战 押宝陈绍鹏豪赌中国

*终，柳传志确定了“突围”战略。1994年3月19日，联想公司成立微机事业部。柳传志挽留住“本打算出国”的杨元庆，并将原本分散在“老同志”手中的采购、生产、营销的所有权力都交到杨元庆手中。柳传志多年以后承认，把杨元庆推出来是“拼命赌上一把”。柳传志曾说，“同样的这种环境，决策人的因素非常重要。”柳传志决心一试，“换帅如换刀”，试图起到力挽狂澜的效果。事实上，这一年柳传志才50岁，正是人生*具智慧的年龄。但是，他想到了更年轻的人，想到了让新鲜的血液带来新的力量。

紧接着，柳传志悄悄地复制“惠普模式”――废除直销体系，全面引入代理制。这也是柳传志敢于让杨元庆放手一搏的真正原因，因为代理制其实就是为联想留的后路。“当时联想微机的销售额在公司只占12%，就算全都赔光，还不至于满盘皆输，无非是退回到代理商的轨道上来”。

与此同时，柳传志向中科院提出了一份“股份制改造”的方案：联想资产的55%归国家，45%归员工。员工一夜之间变成了企业的所有者，不仅对员工产生了有效的激励，也完成了联想产权制度的变革。

20年后，联想收购了IBM的PC业务，这一蛇吞象式的跨国并购让联想一举跻身世界500强。把联想带到这个**化的新阶段时，柳传志将联想集团董事长的位置让给了培养多年的接班人杨元庆，自己转任联想控股公司总裁，去开辟投资和地产等**的业务。

联想发展到今天，柳传志总结了一条经验：“预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是由一个组织来考虑”。

今天，面临**金融危机，不仅联想，众多中国企业当下都面临着“过冬”的难题。很多企业家来找柳传志请教，想听听他的高见。但柳传志出言慎重，“我本人阅历有限，确实看不分明。”他说，去年中国经济一片兴盛时，一线的企业家就感觉经济大势会有所调整，不过当时以为“顶多是深圳的冬天”。而今天看，“*少应该是哈尔滨的冬天”。

在谈到联想“转弯的时候都能顺利地转过”的经验时，柳传志总结是“得益于两点”：**是战略本身有一定科学性，“这个科学性意思就是在战略制订的时候，能够把有可能预见到的东西预见到”；然后向着“预见要做什么事的方向走，选择要走的路线基本上选择对了”。这也是在企业如何应对当前不确定局面的问题上，柳传志所提的建议。

面对今天联想的困境，虽然刚刚进行了一场大调整，但联想还没有安度危机的胜券。柳传志的智慧能否在杨元庆、陈绍鹏身上****，帮助他们度过此劫？ 搜狐证券声明：本频道资讯内容系转引自合作媒体及合作机构，不代表搜狐证券自身观点与立场，建议投资者对此资讯谨慎判断，据此入市，风险自担。