河田信：创新不是很大的 而是从小事开始的

和讯消息 2008中国CEO年会主题为“开放创新驱动力――企业转型生死之战”。创新改变命运，开放挑战责任。和讯网全程直播，请广大网友关注！ 河田信:大家好!

我们来看看21世纪制造业生产如何转移价值观,中国制造业什么样的价值观转换是可能的,对于这件事情我给大家报告一下。大家应该知道,日本丰田的生产系统,我是这方面的研究学者。20世纪的汽车生界,日本发展的很快,但是现在中国成长很快。在管理的历史,我一直在做这方面的研究。

今天要跟大家说的是什么？丰田、美国的通用、福特,丰田实际上是学习了美国的通用和福特,在20世纪的时候超过了美国的这些前辈。现在丰田每天的利润可以超过美国三大汽车厂家,他的股价总额也比美国的三家加起来还要多。是什么带来这样的结果？从理论上来讲,理论上的研究也有,我们今天根据事实来回顾一下历史,为什么要这样做？是因为现在的中国,日本以及整个世界面对着非常严峻的状况下。

今天在说话之前有几位先生也已经提到,高度成长期之间,不管用什么样的经营方式都不会倒闭个。而现在要面对的是正常的状态,我认为这是非常了不起的看法。每年有9%、10%左右非常异常的情况,本来是不可能的,现在开始要面对的场面,实际上是全世界面对理所当然的情况。理所当然情况的支撑如何面对、如何处理,这件事情我认为这也不是一个特别的情况。现在恶劣的情况应该是理所当然的情况,跟大家*先在这方面达到共识。

现在的状况是,美国倒闭的两个大的证券商,从美国市场上消失,从银行上来说是无法再借到*,没有*这种情况会越来越多。丰田在想做汽车的时候,丰田没有*想造车,但从银行又借不到*,这种情况怎么突破？丰田直接面对这样的情况。在此之前,经营有三个要素:人、物、*。但是实际上*是目的,人作为经营资源的一部分是可以改变的,可以变化的;物也是这样。在这种情况下,丰田在没有*的时候怎么办？是用人的智慧,只能依靠人的智慧。在这种状态下,如何突破成功,如何做汽车？作为实业家就集中在这里。在这种情况下依赖生产一线的员工,让这些员工发挥他们的智慧,依赖所有的劳动者和一线的员工,把他们的智慧挖掘出来。这为什么？让员工自己找到真正的原因,对员工进行感谢。失败是不可避免的,但一定要找到原因,让他不能发生同样的失败。从这个角度来讲,失败实际上是一件好的事情。把人的智慧挖掘出来,每天都进行改善,让所有的员工来做,是从这方面开始的。

今天听了一些老师的话,创新不是很大的,而是从小事开始的,这些都是创新。我对此也有共同感,把东西稍微改变一下做法,就可能有很好的效果。比如说桌子四条腿,有一条腿比较短,把这一条腿弄稳了,这就是改善。所以说得把员工的能力开发出来,把全体员工的能力提高上来,所以刚才说的教育人也是非常重要的。

凡注明 “和讯网”来源之作品， 未经和讯网授权，任何媒体和个人不得全部或者部分转载。如需转载，请与 13552934200 联系；经许可后转载务必请注明出处，并添加源链接，违者本网将依法追究责任。