王均金王均瑶两兄弟白手起家圆飞天梦

注:原载于《京华时报》

成长篇

2007年1月,王均金的吉祥航空开通了上海到温州的航线。在搭**班飞机到达温州以后,王均金在航线开通庆典上对家乡人感慨地说,自己是“少小离家老大回”。上世纪80年代,高中还没念完的王均金就与大哥一起外出闯**了,在外打拼了近二十载后,他坐着自己的飞机荣归故里。

少小离家

王均金1969年出生于温州苍南县。回想起儿时的生活,他印象*深的就是父辈教育孩子们做事要对得起自己的良心,不做损人不利己的事――“伸出手,要摸得住胸头一巴掌地。”后来,他们兄弟三人先后外出闯荡,心中始终铭记着老父的教诲。

王均金告诉记者,他小时候是一个爱逃学的学生,所幸的是,这并未影响到他*初的创业。那时候,他在老家温州陆陆续续做过一些小生意,比如印刷品、证件加工等,规模都不大,只是*一些小*,但是这些经历为他今后的创业打下了很好的基础。在十八九岁的时候,他意识到自己应该尝试着到外面闯荡一番,于是,1989年,在大哥王均瑶的带领下,他踏上了离乡之路。

“白天当**,晚上睡地板”,这句话是温州人艰苦创业的真实写照。温州人能吃苦、敢冒险、抓机遇的拼搏精神在王均瑶兄弟身上得到了很好的体现。王均金回忆说,自己当年跟着大哥到湖南闯荡时,因为没有买到坐票,两人一路都睡在*车的座椅下面。“那时候我们的创业欲望特别强,我们温州人做生意的理念是'永远不要打工,大小都要做**’,当**的愿望支撑着我们义无反顾地打拼**。”

胆大包天

王均金和大哥到湖南后,正好赶上了北京亚运会的商机,兄弟二人做起了亚运会的纪念章,很快便小有所成。

1989年春节前夕,王均瑶哥俩和很多老乡一起,坐着长途颠簸在回乡的山路上,“汽车真慢”,他们抱怨道。“飞机快,你包飞机回家好了!”同行一位老乡的这句话点燃了他们一个“胆大包天”的梦想――承包飞机!家人都笑他们痴人说梦,那年头,买飞机票还需要县团级以上的证明呢!但他们并不泄气,又是跑市场,又是跟有关部门沟通。经过大半年的奔波,他们终于成立了温州天龙包机公司,承包下了长沙-温州的航线,并在1991年开通了包机,当时是每周飞两班,自己组织客源。这是中国内地*个民营包机案例。自此,王均金和飞机结了缘。

1999年,王均金去武汉出差的时候,得知武汉航空公司准备改制,他马上与对方接洽合作事宜,但前前后后接触了多次也没能谈下来。直到2001年,均瑶集团终于出资与武汉航空公司签订了一个协议,计划在武汉航空引进战略投资人的时候进入。当时双方约定:不管哪一方的资本进入,均瑶集团都要参股。2002年,均瑶集团出资1.08亿元,拥有了武汉航空公司18%的股权,成为**家入股国有航空公司的民营企业。

在2005年组建吉祥航空之后,王均金又玩了一个大手笔,控股了****起飞的民营航空公司――基地位于天津的奥凯航空公司。控股奥凯之后,均瑶集团的航空形成了以上海和天津为基地,呼应上海的亚太航空枢纽及天津滨海新区航空城的战略布局。

回馈社会

王均金看重企业的发展,但更看重企业所承担的社会责任。在他的带领下,均瑶集团积极支持社会公益事业,集团先后直接投入6000万元用于各种公益活动和慈善事业。

掌舵均瑶集团这两年,王均金想通了这样一个问题:一个企业,只有给社会带来更大的价值,企业和企业家自己才真正有价值。他在集团里提出这样一个口号:“均瑶是我们的,更是社会的。”对于企业回馈社会,王均金有两个层面的理解:**个层面是企业本身对社会的回馈,即不管企业*了多少*,对社会的**贡献都是税收,第二贡献是提供就业岗位,第三贡献是实现员工致富;第二个层面则是企业家的主动回馈行为。在均瑶集团向社会公益事业直接投入的6000万元中,王均金*看重的是2003年捐款1000万元设立的“大学生志愿服务西部计划均瑶”。“把1000万元捐给某个贫困县,可能没多久就被花完了。我们这1000万元基金已奖励了3万多名东部发达地区大学生到西部贫困地区当村干部或乡村教师,这种'精神脱贫’的价值更大。”王均金说。

此外,均瑶集团还在湖北三峡库区进行系列投资,解决当地部分移民的就业问题,这也成为中国光彩事业的成功案例。为了解决当地老百姓的就业问题,集团在宜昌建设的乳品加工基地还放弃了自动化包装而改用人工包装。2005年,王均金还直接出资6000万元收购了上海两所学校的无形资产,集团内部曾对此颇有争议,但王均金却说:“不要去算投入多少,要看将来能培育多少人才。百年树人,学校越办越好,是积德的事。”他给学校提出的目标是“的账不要算,*大的目标是办百年名校”,并每年为这两所学校补贴500万元。

“企业的发展应该与社会的发展接轨,企业持续发展也需要和谐社会作保障嘛!”王均金说。

跳出经营

与许多民营企业的掌门人不同的是,王均金并没有把集团所有的权力都揽在自己身上,而是选择退出经营层面,只负责董事会的工作。2005年11月,均瑶集团引进了“外脑”,毕博管理咨询公司原全球执行副总裁兼大中国区*席执行官黄辉出任均瑶集团*席执行官。目前在均瑶集团的各个业务板块中,基本上都由职业经理人负责,集团的老员工对于集团的这一战略都很认同。

王均金表示,自己之所以从经营层面抽身,是出于两点考虑:其一是企业要想维持的时间长一些,自己就要有一个健康的身体,一定要从具体事务中脱出来;其二是不能光站在经营层的角度去考虑问题,而要有开阔的眼界,要有思考问题的高度。“如果仅仅是站在上海,我只能看到公司在上海的运转。跳出经营层后,我看到的是国际贸易的游戏规则、供需关系以及未来企业如何进行资源配置。”

从经营层抽身后的王均金有了更多属于自己的时间,在周末时,他喜欢去打打球。打着打着,他还悟出了一些道理:“打高尔夫球可以调整人的心态,因为打进每一杆球都不能有一点急躁。企业家做企业也是这样,有了好的心态,有了更多的时间和精力,才能把企业做好,做强,做大!”