一个曾经巨大的群体：老字号品牌转型之路(1)

***，曾经是一个*大的群体

***的活力，是一个国家民族经济活力持续发展和成熟的象征，***的衰弱，一方面是社会大格局的波动，另一方面，也说明国内经济的发展受到了外来资本的严重侵蚀，经营模式和产品技术受到了强大的挤压。改革开放以来，恰恰让我们看到了***处在于这样的一副波澜壮阔的经济潮流之上。市场经济三十年，***面临着**的竞争压力。

据统计，建国初期，我国共有***16000多家，自从2006年开展***的评选工作，全国已经有2000多家品牌被评为中华***，诸如全聚德、狗不理、稻香村、冠生园、王致和、六必居等知名***也是数不胜数。浙江也有几十家入评，这些都算是经营得相对较好的。

而另一方面，根据一个数字统计，建国初期所拥有的***，现在已经约有70%已“寿终正寝”，真正经济效益好的不到20%，形成规模的更是凤毛麟角。

如果我们再把视角放开呢？经营十五年、二十年以上的品牌，他们经营得又是怎样呢？相信同样不够乐观。

***到底怎么了？

***的困局，这是一个普遍现象

企业在中国式经济环境下的长期经营，一旦放到世界竞争的市场环境下，***变得**不适应。这才是目前困挠***发展受阻的最大矛盾。

同时，***大多经过多年的经营沉淀，经营模式成熟，这种成熟期企业有一个普遍的病症：缺少变革，因循守旧。从周期律来看，企业成熟之后即是衰落，成熟期企业内部的创新机制和欲望正处于极度萎缩之时。

2003年1月，352岁的***“王麻子”退出市场寿终正寝。我们会问，为什么清末不退市、民国不退市、建国初期不退市、开放初期不退市，而一到改革接近30年时就不行了呢？

这就是世界模式与中国传统模式矛盾激化的体现。

长期以来，***企业一直沿用传统的口头传播方式，其实质是一种典型的“酒香不怕巷子深”的“坐商”思想，在信息传播已多维化的今天，这种思想早已不合时宜。

***面临的困局，是经营调整、模式创新、如何融入市场的问题，一句话，如何探寻一条***的转型之道，是放在我们面前的重要任务。

***的转型之道，这是一个系统性的问题

我们来看看历史上的转型。

历史王朝的转型基本分为二类，第一类是建朝之初的转型，这个时期是改变王朝发展轨迹的关健期；第二类是在王朝的后期，这个时期决定着它能否让王朝的颠覆得以延缓，300年的王朝兴亡有时候也象极一个***的兴亡。举周、汉、唐、明作一类比，可知其历史的规律。

1、模式转型，什么年代用什么模式

周初的繁荣，是封分制的繁荣，封分诸侯，大大地提升了诸候的主观能动性，类似于现在的土地承包制，再加上那时诸候的实力还不足以建立军队，于是周朝得到了**繁荣；可以说，承包经营，就是周初的经营模式。

模式没有好坏之分，只有合适与不合适。到了西周末，这种模式就已经明显不适合王朝的发展，诸候割据、军备竞赛、吞并窜货、中央王朝日渐式微，就是想要调整也已经来不及了。其实，周王朝还是大有机会的，历史记载，穆王在位时，周中央得到了**加强，此时如进行模式调整，军队变原来的地区政府管理为中央直管，则东周也许就不会再出现，而平王也不会东迁了。

一个企业的发展，是事业部制、子公司制，还是分公司制、统一管理制，不同的时期就应该有不同的模式，特别是针对上了年纪的***，因时制宜显得尤为重要。

记得有一个企业，做的是伞的事业。我们知道，伞在二三十年前那可是一个热闹的行业，有一把小洋伞那是人们很新潮的标志之一，伞的销售那可都是专业百货商店柜台销售的，十多年前，伞行业开始没落，伞的销售进入了小摊小贩批发市场，现在，卖伞的模式又多了许多种，伞已经不再是一个人们装饰的象征了，雨伞成了随身的累赘、太阳伞成了女性爱美的打扮、广告伞成了企业做宣传的道具，而且是直销队伍销售。模式变得复杂，销量反而有所下滑，但如果因循守旧，结局只有一个，淘汰。

在中国的南方城市，有二块产业曾经非常出名，那就是顺德的小家电、晋江的运动鞋；但是发展到现在，已经出现了很大的变化，顺德的小家电虽然规模很大，却没有自己的品牌，沦为给他人代工，十年之后，影响力日渐式微，可怕的顺德人也不再那么可怕了；而晋江的鞋业，走向全国就集中开打品牌战、主推体育运动类，跟上了经济文化潮流，于是现在你可以看到的是名牌叠出，运动鞋几乎占据全国半壁江山，安踏、361度、德尔惠、贵人鸟、鸿星尔克、特步、匹克、金来克、奈步、乔丹等等，长长的一大窜。这就是制造与品牌经营两种模式的最后区别。

很多***企业并不是民营企业，有国有的，也有集体的，公司的管理层都是打工的，只要不犯错，这个职位基本上年年还是属于自己的。如何调整合适的经营模式、如何提升管理人员的主观能动性和创新意识，是这类企业需要重点考虑的问题。

编辑：fyes