目标管理：让自己做的更接近自己的目标

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地**目标实现的一种管理办法。

目标管理简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近目标”的原则。它包括以下内容：

、制定目标。如果你想把工作安排得更好，*先*重要的是先问问自己：“我的目标是什么?”因为你是一个组织的决策者，你*先应当想到目标必须是这个组织的目标。

、制定计划。一个**和一个随从的*大不同是：**会仔细地计划其努力的步骤;他会自动积极进取，不用别人叮咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远计划和短期具体的计划。

、行动。行动可分为五个层次：

a.重要又紧急。这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。

b.重要但不紧急。我们工作之中，大多数真正重要的事情都不是急的，可以现在或稍后再做。实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。对这类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没***。所以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。

c.紧急但不重要。这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析一下，我们就可以把它入次优先工作中去。

d.繁忙。很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做它们，这是本末倒置。因为这些事情会让你分心，它们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的工作向后拖延。这是许多能力不够而又身**位的人的*大弱点。

e.浪费时间。是不是浪费时间，每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。

、巴莱多定律。在任何一组东西中，*重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条定律分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话;在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免心存畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先做容易的，结果永远也完成不了*困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项*重要的，合理分配时间集中精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。

、定下期限。帕金森有一条定律:“工作会展延到填满所有的时间。”因此，派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。定下期限，可以给自己施加压力，尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中*有效的方法之一。

、追踪查询。当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，你不要说:“这些人是怎么回事?”而是问自己：“我是怎么回事?我做了什么使这些人对我失信了?”原因是你没有建立一套追踪查询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。

假如企业家们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么他必将超脱于琐碎事务性工作之外，运筹帷幄、游刃有余。