基本薪金的制定有哪些

2011-07-29来源 : 互联网

薪金规划在小店员工管理的工作中占有非常重要的地位。因为作为小店员工,自然希望收入越多越好,如果工资福利政策不合理,对于有效地鼓励以及奖勤罚懒,防止人才流失都会有很大的消极影响。那么,如何制定工资福利政策呢?下面给大家几点参考意见。

1.参照总体水平

要参照目前在职的小店员工的工资福利水平,避免差距太大或太小。如果新进的员工起薪太高,那么其在今后的工作中就容易产生不满足感,而且也容易使在职的其他员工产生心理不平衡,从而影响工作热情和积极性。而起薪太低,显而易见,也无法留住**的人才。

2.灵活制定方法

初步确定工资总体水平后,还要把小店员工应承担的职责纳入工资奖金系统中。工资制度要体现出吸引性、激励性、相对稳定性、公平性、可操作性。一般来讲,工资制度有以下几种:固定薪水、薪水+佣金、薪水+奖金以及薪水+奖金+佣金。这几种方法各有利弊,建议实行薪水+奖金,这样既可以保持一定程度的稳定性,又有一定的灵活性,一般比例以70%+30%较为合适。

3.参照市场行情

工资福利的总额要参照当地同行业人才市场工资水平,*好能够稍高于竞争对手。

4.健全福利政策由于目前招聘服务人员的小店越来越多,为员工购买基本社会保险就显得尤其重要。特别是人身意外伤害保险、养老保险等,这些必须要单*购买,而不要纳入工资里面。

这四条是薪金制度的基本制定规则。此外,还要注意以下几条内容,以全面**薪金制度不会产生偏差。

群策群力。让员工参与设计与推动薪酬方案的实施。

不断翻新。不断翻新薪酬支付的手段与花样,不断带给员工惊喜。

配合员工的喜好。符合员工的心理需要,看员工希望拿多少薪酬。

吻合理念。薪酬支付的方式应该与公司的经营理念相吻合。

以上这些内容,在实践中要灵活运用,这样给员工制定一个合理、规范的工薪标准就不会成为困难。

编辑:pf168

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