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奖金制度，这是每个小店都必须要有的薪金制度之一。奖金制度的优势在于能够激发鼓励员工，调动员工的积极性，使其感到力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，从而增强自觉努力工作的责任感。
因此，能否建立健全激励机制，能否有效地激励每一个小店员工，将直接关系到小店的发展。
在设计奖金制度时，*先应考虑到其*立性，然后才能更好地集合绩效考核和薪酬中的奖金部分。
也就是说，绩效考核、薪酬制度、激励机制都是一套相对*立而互相关联的制度。只有这样才能**其发挥激发鼓励的作用，而非管理、考评的作用。比如，消除发薪酬的秘密程度，把小店员工每月的工资、奖金等张榜公布；或者对受嘉奖的小店员工进行公示。这种行为将在小店员工中产生激励作用。
在实现奖金激励作用的实际操作过程中，应该注意以下几方面内容。1．不能搞平均主义
奖金制度要使工作表现*积极的员工成为工资*高的人，这样其他人就会对奖金的实际意义了如指掌。
2．使员工明白小店创业者的苦心
使奖金的增长与小店的发展密切相关，让员工体会到，只有企业兴旺发达，才能使奖金不断提高。员工的这种认识能够促使其产生与小店同舟共济的愿望。3．遵守诺言必须遵守诺言，不能失信于员工。偶尔一次失信，便会对以后其他制度的推行造成多种困难。
4．针对不同岗位设立不同的奖金
针对不同岗位设立不同的奖金可以对小店员工的工作积极性起到刺激和激励作用。，5．综合个人素质小店创业者在设计奖金体系的时候，小店员工的经验、能力、努力程度等个人素质应当在奖金中得到体现。只有公平的奖金制度才能激发小店员工的工作热情。
编辑：pf168
