发掘人才的基本方式有哪些

如果确定了选择标准，那么就可以根据一定的原则，鉴别应聘者的素质。

目前选择人才的方式主要是从性别、年龄、个性、知识、智力、文化程度和经历等几个角度人手，从而挑选出合适的员工。

1．性别、年龄上的考察

鉴别、挑选销售人员的工作中，对应聘者在性别、年龄上的考虑是相当重要的。而不同的行业对销售人员的性别、年龄的要求也是不相同的。**妇女时装小店的主要供应对象是l8岁至30岁的、有职业的和上层社会的妇女，她们有一定的物质基础，且所处的社会地位较高，能够接触到时尚的事物。所以，要求销售人员具有一定的素养和气质，并能了解时代的*新潮流。

音像小店的主要供应对象为青少年，必须选用30岁以下的销售人员，因为他们更容易与这些青少年沟通，进而获得他们的信任，并掌握他们的消费需求的变化。

时装小店和音像小店的员工选择，在年龄上要有一定的区分，同样，其他行业的小店也是如此。

因此，小店需要根据本身的业务经营需要，从应聘者中予以筛选。2.个性的展现

一个人的个性在一定程度上反映了他的潜在能力。

一般来说，小店在经营过程中经常需要同顾客打交道，那么，这就要求在录取员工时多倾向于选择那些开朗、自信、待人友好，又比较稳健、精力充沛的人作为员工。

一个人的个性可以通过与应聘者的交谈，或有关个人的个性记载材料来了解。

3．知识和技能

有的时候，小店所销售的商品在技术上是比较复杂的，比如微型计算机、电视机、微波烘箱、35毫米照相机、VCD机等，针对这类商品，在选择员工时就要关注他的知识与技能。

这类小店提供的服务很大程度上是来源于技术方面，所以要求员工具有一定的文化水平，能快速掌握商品的技术知识，这样在面对顾客有关技术方面的询问和要求时，才能做到游刃有余。4．经历的积累考察销售人员业务能力的*可靠的依据之一，是他以前的工作经历，羲特别是从事销售工作的经历。因为在零售行业，经验的积累是一个人业务能力强弱很重要的因素。

当然，这不是**的。有许多谋求销售工作的应聘者为年轻人，他们在此以前可能没有任何突出的经历。对于这些应聘者，可以根据他们个人的特点，以及显露出来的雄心、干劲和职业道德来做出评价。

纵然有了充足的人力资源，如运用不当，小店的运营也无法达到预期的效果。所以，人事管理对于人力的来源、求取、发展、运用、留用等计划、作业与评估改进，对企业的发展有着决定性的影响。