开店创业需要对财务审批明确资金流向

开店创业需要对财务审批明确资金流向

几乎所有的小店创业者都会认为：一家利润很高、规模很大的企业不可能破产倒闭。

实际上，当我们静下心来思考之后就会发现，一家利润很高、规模很大的企业也有可能破产倒闭。因为企业破产倒闭的原因不在于利润的高低，而在于现金的流量。

成熟的企业是建立在商业信用的基础上的，企业既对外欠债，外界又欠企业的债。如何维持一种平衡，就是现金流量管理的**，也是企业管理的**。

现金流量预计与小店营业的规模具有直接的关系。因此，小店创业者必须提前确定自己的营业规模。因为现金流量预计仅仅是一种预计，用于理解未来一段时间内的资金情况，所以，即使实际情况可能有很大的出入，也不要紧。

需要特别说明的是，这里的概念是**从小店实战出发的，与专业的财务报表有很大的差异。现金流量预计，仅仅与营运周期中的现金流动情况有关。

相对于小店来说，大型企业的资金流向管理方式显得过于复杂。对于小店创业者，可能通过以下程序确定自己未来一段时间内的现金流量，并据此提前采取相应的应对措施。

1．确定现金流量预计表中的分项金额

期初余额：在开始营运之前，手头持有的资金。营运支出：须付供应商的金额与企业的各种营运费用。

营业收入：营运周期内销售额的预计。现金余额：特定周期期末的持有现金，下一周期的期初余额。因此，现金余额=期初余额+营业收入一营运支出应当根据实际情况，对营运周期中的每个月进行分项核算，并按营运支出与营业收入汇总。

2．建立财务审批制度

也许很多小店创业者都会遇到这样的问题：刚开业的时候许多地方需要花*，但是不知道哪些地方必须花*，哪些地方可以节省，因此，小店创业者应该算清每一笔账，不该花的*少花一分，就会降低一分成本，赢利自会增加一分。注意提高管理水平和经营水平，在不改变服务质量、不降低商品品质、不损害顾客利益的基础上，通过管理和经营的方式来使成本降低，从而达到“减支增效”的目的，这便是财务审批制度制定的依据。

小店应该建立合理的财务审批制度，如果费用超过一定限额，就应予以追踪或要求有批准程序。每个月都要检查一下账目，随时检查财务报表，以**小店的费用不超出限额。

另外，经营商品过程中的浪费往往不易被察觉，例如，卫生间里的“长流水”，饭店包闯内的“长明灯”等。小店创业者若不注意这些方面，很可能会导致经营失败。因此，小店创业者要养成良好的习惯，制定严格的财务审批制度来降低成本，并做好以下几个方面的工作。教育员工养成随手关灯、关水**的习惯，这样可节省水电费。经常评估、考核员工的工作效率。只有不断地评估、考核，才能激发员工的潜能，使其提高工作效率。工作效率一提高，成本自然就会降低。

聘用能身兼数职的员工，以节省工资费用。

发动员工提出改进工作、**商品销售方式的合理建议，并适当奖励**方案。

降低商品运送成本。

明确规定长途电话和市内电话的通话时间，尽量做到物尽其用和节省时问。

经常更换能力差的员工。

建立一个严格的财务审批制度，小店财务管理方面的问题就会迎刃而解。