你看重下属什么能力

作为一个管理人员，你也许经常会碰到这样一个问题，那就是下属的什么能力是你看重的？

我参加过多次管理人员的晋升面试，不管是我被面试，还是我面试别人，这个问题基本上每次都被提及，大多数人的回答都是：看重的是下属的执行能力。

管理人员看重下属的执行能力是一件很自然的事情，没有了执行力，再好的管理措施也贯彻不了，结果也无法产生管理的效益。可是，问题是，下属为什么缺乏执行力？为什么有那么多的主管人员都看中执行力？这至少说明了一个问题，在实际管理时，执行力还是比较缺乏的东西，不然不会有那么多人看重执行力了。

有一次，我参加自己的晋升面试， 当被问到这个问题时，我的回答是:我*看重的是下属的学习能力。主考官当即质疑:难道执行力不重要吗？，看来执行力的问题已经有了标准答案了，令我暗暗叹息。

为什么我更看重的是学习能力而不是执行力呢，有以下两个理由:

1、大家所理解的执行力是一种被动的执行力， 这不是我想要的，我希望我的部属应该有主动的执行力， 而要具备这种能力， 需要有学习的能力。

2、一个主管，当你看重下属的什么能力时，它就会自动成为下属追求的目标， 当目标订立较低时， 你不能指望下属会主动去超越这个目标，那么你会看到， 你的部门顶多都是一些唯唯诺诺的执行者。

这里有一个很重要的现象值得注意，就是管理的目标，你永远不能指望下属会超越你给他们制定的目标， 如果没有高一点的要求，你终将一无所获。

所以管理人员看重下属什么能力是一个很重要的问题， 它可能决定了你的部门的管理水平， 也可能决定了你的团队*后是一个学习的团体还是一个个只能听任上司发号施令的应声虫。

执行力并不是一个天生的东西， 在一个学习的团体中， 为什么往往更有执行力呢？ 。因为学习将产生新的观念， 更新的观念将带来新的行动， 而且这样的行动是不需要命令的。他们自己就要找机会来尝试新观念所带来的新做法，而所谓的执行力就是行动力，而自觉自愿的行动就是*好的执行力。