创业资讯
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中国的**酒店目前正承受着“多年盲目扩张”和“金融危机冲击”的双重压力。面对大量空置着不能产生现金流的客房，中国**酒店业开始思考出路。
在这样的背景下，一些地方**开始了“调控”。深圳市旅游局局长李小甘指出，今年将加强酒店业建设的宏观调控，适度控制福田、罗湖、南山新建高**酒店。同时，一些企业选择了退守，万豪、洲际等诸多**知名酒店集团近日纷纷在上海表示，暂缓和取消此前在中国区的扩张计划。
戴斌坦言，现如今，投资酒店越来越像是在收“如厕费”，投资方在酒店建成后依靠经营性收入收回投资成本需要很长的周期，况且营业收入还需支付外资管理方的管理费、营销中介的佣金以及各种日常维护的费用，投资方真正的收入并不十分可观，金融危机更使得投资回报率下滑的情况雪上加霜。
宁奇峰告诉记者：“我们并不觉得金融危机对于我们酒店投资有什么影响。一线城市**酒店饱和了，应该去看看二、三线城市有没有机会。客房业务萎缩了，应该看看能不能把会议、餐饮等非客房业务做得更好。传统酒店业态下滑了，我们应该看看综合性商业物业是不是会有前景。”
事实上，正当万达这样的酒店选择“逆势扩张”的时候，一些酒店则选择了在危机中分享低成本重组扩张的饕餮盛宴。
一年半之前，如果说*旅集团酒店业资产重组拉开了中国酒店业新一轮资产重组序幕的话，在当下经济调整时期中，中国酒店业的重组步伐显然走得越来越快。
今年4月，云南世博集团有限公司和云南旅游产业集团有限公司整合重组取得重大进展，新组建的云南世博旅游控股集团有限公司有望在未来2个月内完成。
戴斌认为，针对目前中国酒店业结构性过剩的情况，既需要通过行政手段、也需要通过市场手段来完成对于酒店产业的重组。
