16年前,他投资10万元,开设了一家名叫苏宁的空调专卖店;16年后,他在全国130多个城市,已经拥有店面400多家,年销售近600亿元。2006年,中国家电连锁业硝烟四起,遭遇到****的困境,苏宁也被卷入到收购风暴当中。10月1日,苏宁电器52家新店同时在全国开业,令业界震惊,一举刷新了中国家电连锁企业**新开店数量的纪录。他说,“我的总部对面就是沃尔玛,我未来的目标就是中国的沃尔玛。”立志在“三到五年进入世界五百强”的他,面对市场辛劳与获奖喜悦,颁奖典礼上不禁洒落热泪。 张近东:苏宁要做中国的沃尔玛 被誉为中国经济领域“奥斯卡”的2006****中国经济年度人物评选揭晓,***、张茵、沈南鹏等10人被推选为2006年中国经济领域*具代表性的十位**级人物。在**经济人物的名单中,苏宁电器董事长张近东以其在06年中国家电连锁行业高速稳健的发展和在资本市场上的优异表现成功当选。评委会给予的当选理由是“从三足鼎立到两强相争,**开店52家,他用速度迎接挑战。2006年荣登沪深股市个人****,但他不言止步,追赶沃尔玛,打造**老店。” 在获奖时,张近东说,苏宁未来的路还很长,员工的劲头、投资者的信任、民族品牌的使命是我义不容辞的责任,也是对我*大的鞭策。它激励我走过2006,走到今天的颁奖晚会,它还将激励我走得更远、更远,我将永远铭记,并衷心感谢这份激励。 截至2006年底,苏宁电器总市值已达到350亿,拥有三分之一股权的张近东,身价过百亿,成为中国资本市场培育出的*个身价百亿的****。 近年来,中国资本市场的创新可谓层出不穷:**制改为核准制,严肃了公司上市过程的法制性规范;在深交所设立中小板,为民营企业、科技创新企业融建立了一个突破口;全流通改革,从根本上树立了资本市场的市场化机制;融资制度的创新,极大地提高了国内资本市场的融资效率;股权激励制度的出台,建立了投资者和管理团队长期合作的机制。这一系列创新有效地提升了企业和投资者对中国资本市场的信心,也成为今年沪深指数持续攀升的主要推动力。 在上述的中国资本市场每一步改革举措中,张近东都是率先的实践者。2004年7月21日,苏宁正式在设立不久的中小企业板上市,并迅速成为龙头股;股权分置改革,苏宁成为试点企业,率先实现全流通;再融资改革,苏宁又成为《新股发行管理办法》出台后*家完成再融资程序的企业,闪电增发12亿。 苏宁电器经过17年的发展目前已称为国内民营企业三甲之一,这17年也是张近东不断与团队和社会分享苏宁**的过程。 从2001年张近东*次对苏宁电器进行股份制改造到2004年苏宁电器在中小板上市,张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的**统计中,前50位个人**榜单中,苏宁电器占据5席,除张近东本人外,还有4名中高层管理人员入选。张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划,进一步稀释手中的股权,实施员工股权激励。根据相关规定,股权激励计划*高涉及的标的股票可达公司股本总额的10%,业内人士分析,此计划如果得以实施,在未来5年内,苏宁将打造出1000个千万富翁。锐意的资本市场创新结合持续稳健的经营发展,张近东和公众投资者形成良性互动,企业价值不断增长。苏宁电器近五年销售复合增长率突破75%,净利润复合增长率近100%,上市两年多的时间给投资者的回报更是达到12倍以上。张近东一直坚信:个人**永远烙嵌着社会的属性,拥有**,就要背负起更大的社会责任,只有成为社会的苏宁,才会成为**的苏宁。 2006年的中国资本市场成为中国经济发展的缩影,而张近东的创富观、**观和创新精神,也成为中国资本市场上成功企业家的典范,同时更具有示范意义:中国资本市场与国际市场在接轨,需要中国企业家们的思维方式也要与国际接轨,一个更为积极、开放、平和的**观将使中国企业走的更稳,更远。 张近东原声带 在中国家电业,张近东素以性格豪爽、直言不讳著称,其话语往往带有鲜明的个人性格特征。 “家电零售业经过了一个‘博傻’时期,大家不顾一切看谁比谁更傻,有一段时间你不得不跟。” 评价家电连锁开店盲目追求速度。 “房地产确实有暴利,大家都想赚*简单*快的钱,这是人之本性。但我觉得我们苏宁也不错。如果转做房地产,我哪年才能超过万科?解释不将房地产业做主业的原因。 “对外行,数目可以吓唬人;但对内行,店面数量多对他自己的压力也许超过给对手的压力。” 评价国美并购永乐后的全国800家门店。 “家电零售业这个战场有时候要让别人走在前面,帮我们去阻挡枪林弹雨。” 承认有对手暂时走在前面。 “马拉松赛跑总要有人在前面,只能说他是阶段领先,绝不是第一。苏宁从来不说自己是老大,但也绝没有说过我们是老二。” 从不承认苏宁是中国家电连锁老二。 “我将把所持苏宁股权缩减到30%以内,剩下70%给苏宁的产业伙伴、投资者以及苏宁管理团队,在苏宁高管中再造1000个千万富翁。” 由于苏宁已出了5个亿万富豪,所以张近东此话无人怀疑,但对同行军心影响极大。 “苏宁在南京的影响力肯定更大,沃尔玛靠近我们开店可以分享苏宁的商业影响力。沃尔玛有眼光,他们知道中国未来能和他们竞争的就是苏宁。” 2003年沃尔玛进入南京,*家店与苏宁全国第一店新街口店隔路对峙。张近东谈笑间化解全球零售老大的虎视。 “百思买要做到今天的苏宁至少3年。他要打价格战我肯定奉陪。我100个店打他1个店还不容易?” 号称不参与中国价格战的百思买终于入乡随俗,张近东再次表示不屑。 “我过去跟国美黄光裕讲,苏宁哪**做不过你,我一定送给你!” 天,当张近东身家已跃居A股第一人时,张近东依然这样说。 |