优柔寡断-管理之大忌

一个企业的决策可以分为重大决策和日常决策。重大决策讲究的是决策的准确性、科学性，应该避免**个人拍脑袋的做法，要善于发挥集体智慧；而日常决策由于实效性强，大多比较紧迫，所以讲究的是决策的速度，避免贻误战机，往往决策的速度比准确率更重要。

如果一个**者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，那么至少会出现以下三大问题：

**，贻误市场战机。

第二，给员工留下**办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。*终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

第三，一个**者一旦养成凡事研究研究的作风，养成优柔寡断的习惯，到时候想改难度就很大了，*终吃亏的不单单是自己，还有整个企业。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，**者优柔寡断是对自己和团队的**不负责任！

**者要解决优柔寡断的坏习惯，就应该从以下三个方面着手：

一，时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己，也就是说小事情即使决定错了也无大碍，使自己逐渐养成快速决策的习惯。

二，深入一线，对一线的动态了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。**者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌。如果你没有足够的时间深入一线，掌握一线的情况，你就不能亲自去抓一线的工作，那就需要授权了。

三，善于授权。企业的**者应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，当然，“抓大盯小”不是“抓大放小”，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。

另外，作为**者还应该避免各项政策的“朝令夕改”。对于已经决定的事情，即使发现不是*优方案，也不要随意变更，而应该多做观察。政策的连续性往往比政策的*优化更重要。

因为，一方面，对于已经决定的事情，如果善变，则会给下属留下说话不算数的印象，久而久之，则会使下属无所适从。

另一方面，当你以为找到了一个更优的方案，把决定改变了，可能过几天又会有新的想法，这样你的政策就永远调整个没完，自然，执行力也就无从谈起。

一个企业的成功与否，归根到底取决于企业的管理内功，而一个企业管理内功的深厚与否，则取决于*高**层的**风格，**层的优柔寡断必将断送企业美好的前途。