民企创业老板如何渡过人生危机?

民营企业创业**有多少是持续成功的?据调查,结果是很少.20年前叱咤风云的许多改革**99%而今安在?这些骁勇而可敬的先生和战斗者,就象海边一些无辜的孩子,因为太过善于冲锋陷阵,而不知不觉中掉入了黑暗的大海.这样多的悲剧原因何在?!

一、 民营创业家的先天不足

实事求是地讲,中国民营企业许多创业**的失败并不值得大惊小怪.其主要原因概述有三.

一是中国许多民营企业创业家,当初起家时背景多多少少有些阴暗面,不是靠特殊政策就是靠点特殊**关系或人脉.成功来得并非十分纯自然.然而在特定历史条件下,其事业却能于一定时期内高速成长.正如某些有远见卓识的**所认识到的,这样的成功因素中有许多偶然性因素,但创业**却容易错误地认为所有这一切都是自己个人努力所致和有必然性的.当偶然性因素发生*大变化时,许多民营企业创业**措手不及,大好形势因之急转直下,滑雪运动般滑向分崩离析的下场.

二是许多创业民营企业家始终缺乏现代企业管理知识和经验.中国许多民营企业家无论学历有多高,但在我记忆中,却一直没有出现过什么创业前已是管理全才的企业家.而企业高速成长的现实,又要求民营企业家必须对自己的管理模式和能力不断做出适当的改变.但严酷、活生生的事实是:许多民营企业家要清醒地认识自我、突破自我很难.主要原因有二.一是缺乏思考和反省时间,二是管理只能依靠以往已经成功的一些管理经验.企业**天象小孩子一样在成长壮大,但民企创业家这做父亲的却不能跟上,孩子自然就越来越难管和不好管了.

三是许多民营企业家人生经验丰富,普遍缺乏对其他人的信任感.中国许多民营企业家能成功,一路上吃了不少苦;他们在人生历练过程当中,少不了上人当受人骗.吃亏多了,心眼多了,城府深了,民营企业家不管表面如何的憨厚老实,其实对人对事心里都有数.强烈的利润驱动促使民营企业**特别注重和敏感自己的利益,动不动怀疑别人想*自己的东西.说起来有点好笑,但对于大多数民营企业家来说,倒也不会失之准确.而企业大了,经营管理自然要靠别人和团队,民营企业家对人不信任的特点,经常成为扰乱企业正常经营管理秩序的罪魁祸*,民营企业家就在矛盾的心态中害苦了他自己.

二、 成功造就出阴阳双面人

以上所述三大原因长时期对一些民营企业**影响的结果,就产生了民营企业家人格的典型**症:一方面是由于企业已经做大,必须表现得阳光灿烂,为人处世必须十分高调和得体;但另一方面呢,民营企业**又多往往说一套做一套,无法实践自己的诺言,也无法克制住自己在企业发展过程中培养起来的阴暗心理.

不是我危言耸听,我见过的一些民营企业家,包括什么著名咨询顾问,一旦沾上了钱财之事,也就怎么也爽不起来、雅不起来了,暗地里比下三烂的流氓恶棍还俗气,为了一己私利,什么事都干得出来,这样的事情绝不是少见的事情,我本人就亲自领教过几起,世态之炎凉,实在叫人吃惊.但这些人在外表上可能伪装得很好,一不小心你还以为他真是“做什么事都是为了你”,真所谓生存所迫,无所不用其极.

民营企业家创业过程,都有一阶段辛酸血泪史,遭人欺侮、被人打击也不是什么稀奇事.从去年开始我发现一个道理,许多成功人士其实都深通人性,尤其是对人性的阴暗面,均暗暗牢...More...↓