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《经理人》*家企划之企业大学,企业大学,――下一波竞争的秘密武器,企业大学是一种手段，它围绕战略而动！,
《经理人》*家企划之企业大学
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企业大学是一种手段，它围绕战略而动！
在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，企业大学已悄然成为经理人提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。
不论是参加企业内部的晋升竞聘，还是设法跳槽到其他公司高就，大凡希望证明和实现自我的企业经理人，在他的履历表中，除了痛陈自己以往的辉煌业绩及经历之外，有一项他们决不会拉下，即：参加过某某“管理培训”、“领导力培训”、“项目管理培训”，获得过某某“资格证书、认证”，诸如此类，不一而足。
在时下林林总总的各类培训中，由知名公司企业大学，如西门子管理学院，杰克・韦尔奇领导与发展学院，摩托罗拉大学，惠普商学院等提供的培训，显然已经成了最惹眼的一种。对国内很多本公司没有企业大学的经理人来说，也许觉得企业大学是一个离自己很遥远的“西洋货”，与己无关。然而，作为一个有心的经理人，他会发现，其实惠普、西门子等很多著名企业的管理学院，都是对外开放的。
在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，敏锐的经理们应该认识到，区别于很多企业不系统的培训，企业大学已成为中国经理人提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。现在的问题是，野心勃勃的经理们，想不想和如何利用这些资源提升自己，进而为自己的职业晋升铺平道路。
公司内部的“EMBA课程”
在西门子中国有限公司执行副总裁博德先生宽敞而简洁的办公室里，他今年获得的西门子公司领导力培训S2级证书，被高高地悬挂在最显眼的位置。在西门子内部员工眼中，S2级培训简直就是公司内部的“EMBA课程”，只有全球的地区老总、副总或者有相当潜力的领导者才能参加。难怪博德先生如此地自豪，他说，参加S2培训，不仅让他分享了来自公司在全球各地同级别高层领导们的视野、经验，还帮助自己建立了全球人际关系网络。
这句话道出了企业大学对职业经理人提升自我的核心功能之一。事实上，开拓视野、学习从最基本的管理技巧到最前沿的管理知识、分享成功的经验与失误的教训、在相同级别的经理层中建立广泛关系网络、系统总结工作的成败得失、通过优秀经理人看到自己的弱点与不足，这是跨国公司老总、高级经理人、国内先进企业和民营企业高层经理们，参加完培训之后，得出的企业大学对自己提升能力所起作用的共同认识和感觉。
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