六顶思考帽

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“六顶思考帽”是爱德华・德・波诺博士开发并流行于西方企业界的，*有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高**力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的管理工具。在实际运用中，它发挥了*大的威力。

“六顶思考帽”的颜色各不相同：白、红、黄、黑、绿、蓝。颜色和它们的功能有关。白色思考帽是中性的事实与数据帽, 有处理信息的功能，代表事物的客观事实与数字，显得中立而客观。黄帽子是乐观帽, 有识别事物的积极因素的功能，代表乐观，促使寻找事物的优点、希望，在正面思想时使用。黑帽子是谨慎帽, 有发现事物的消极因素的功能；可以让我们寻找事物的负面因素――为什么不能做。红帽子是情感帽, 有形成观点和感觉的功能。红色思考帽代表对事物在情绪上的感觉――我为什么喜欢或讨厌它？绿帽子是**力之帽, 有**解决问题的方法和思路的功能。蓝帽子是指挥帽，管理整个思维进程，代表思维过程的组织与控制。蓝色思考帽可以控制其他颜色思考帽的使用。

爱得华・德・波诺是横向思维理论的创立者，在全世界被公认为**性和创新思维领域以及思维技能的直接教学领域内的**者和**。他在历史上**次把**性思维的研究建立在科学的基础上。如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》，在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了**和肯定。他的“横向思维理论”曾被1984年洛杉矶奥委会组织者尤伯洛斯使用，并实现**1.5亿元，一洗**会长期亏损的历史。

“横向思维”作为一种“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”，已经在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛**和肯定。微软、摩托罗拉、IBM、波音、西门子和爱立信等许多跨国企业都在应用这门思维课程。北京2008年**会组委会也邀请了波诺，请他为奥组委的几十位工作人员进行横向思维培训。

波诺认为，人们惯常的思维方式是一种辩论式的纵向思考的方式。这种思维方式常常因为角色固定，缺乏建设性、计划性和创新性，不利于**新的事物。以“六顶思考帽”为...More...↓